在xx集团有限公司2022年第一次常务会议上的讲话

当前，集团公司正处在转型升级、爬坡攀登、滚石上山的关键时刻，要将薪酬改革作为集团公司管理体制改革的基础。

要在总量基础上进行集团内部管理结构性调整。

必须以薪酬制度改革为抓手，不断夯实集团企业管理基础。

一是要解决“同岗同酬”和“同岗不同酬”问题。

二是要制定一系列管理制度与薪酬改革相配套。

三是要将薪酬制度改革工作分步实施。

薪酬制度改革方案在本次会议通过后，要在3-5月份期间试运转、6月份正式实施，每年进行动态性调整。

四是要有大局意识、责任意识，要在薪酬制度改革上形成共识。

要不断学习提升对薪酬制度改革的理解认识，准确把握薪酬制度改革“一体化”制度，真正将其学懂弄通，通过薪酬制度改革促进集团公司又好又快发展。

薪酬是集团公司激励员工最重要的手段，也是集团公司最重要的管理资源。

此次志成装饰、卓林整装两家公司薪酬制度改革，要打破“底薪+提成模式”，将志成装饰、卓林整装两家公司的销售人员、设计师、工程人员实行“阶梯式工资+多样化工资”模式，将志成装饰、卓林整装两家公司的其他人员实行“多样化工资”模式。

要实行多目标考核举措，比如说销售额目标、月签单数量目标、主材销售目标、促销活动销售目标、增长率目标进行考核，不同的目标达成给予不同的奖励，两家公司可以根据多种考核目标的设置，来规划员工每月的具体工作内容和细化当月努力的方向。

另外，志成装饰、卓林整装两家公司可以根据市场变化、发展需要调整薪酬改革制度报集团公司研究批准。

志成装饰、卓林整装两家公司薪酬激励重心侧重于签单和业绩上来，转变只为签单、业绩付薪的单一薪酬导向模式，实现薪酬激励目标的多元化、员工收入的多渠道，弱化员工和公司之间的薪酬矛盾。

志成装饰、卓林整装两家公司可以根据实际情况适当调整薪酬制度，适应公司发展需要。