董事长在公司2022年中层干部述职大会上的讲话

董事长在公司2022年中层干部述职大会上的讲话刚才27个单位作了述职发言，准备充分、亮点突出、措施有力，希望你们相互借鉴、认真交流、学习领会，做到认真总结、正视不足、谋划好2022年工作，为公司2022年开好局、起好步、谋好篇做出新的成绩。

这里，我讲三个方面的内容。

一、简要回顾2021年工作2021年，公司完成工业总产值xx亿元，实现销售收入xx亿元；实现利润xx万元。

这在市场逐渐萎缩、竞争日益激烈、低价竞争盛行的形势下，取得这样的成绩来之不易！一是注重创新创造，消防产业取得战略性发展。

二是注重产品结构调整，一体化服务建设稳中向好。

三是注重发展质量的提升，内部管理、工艺技术水平有新的提高。

二、分析当前公司面临的形势和困难从宏观经济形势来看：未来我国经济的工作将重点放在提质增效、转变发展方式，调整产业、能源和运输结构，减少污染上来，这对我们工业企业来讲可能将面临新的挑战、新的困难。

从行业经济形势来看：产品长期处于严重供过于求的状态，随着基建工程的完工和开工不足，市场日益萎缩，特别是两个放开以来，市场竞争激烈，低价恶性竞争盛行。

从公司内部来看：一是工资预算总额严重吃紧，职工呼声强烈。

二是压减两金压力巨大、困难重重。

三是人力资源结构矛盾突出，员工年龄结构趋于老龄化，一线缺员严重。

四是手工作业较多，安全、质量还存在诸多薄弱环节。

五是企业体制不顺、机制不活、人才短缺。

科研、营销、管理、服务等领域都缺乏人才、缺乏带头人。

部分领导员工危机意识、风险意识、大局意识、责任意识不足，主动作为能动性不强，寄希望于市场周期性好转。

六是企业 “五险一金”等成本费用不断上升。

三、针对2022年工作提几点要求和希望2022年，集团下给我们的目标是实现营业收入xx亿元，实现利润xx万元。

客观审视内外部环境，要完成这个目标，公司面临的困难和所承受的压力更大。

这就看我们能不能迎难而上、抓住机遇、战胜挑战，以实际行动体现出对公司改革发展的支持，确保2021年目标的完成。

（一）要坚定理想信念，千方百计“保增长”。

两个销售部门要紧盯市场，盯住全年经营目标，要敢于跨界打硬仗、打胜仗，敢于以不怕碰壁、不怕吃苦的精神，“走出去”闯市场、拼市场、抢市场，敢于谋发展、树品牌、增效益，积极主动作为，不断推动公司市场营销上水平，努力提升经营业绩。

（二）要加强主动创新作为，全力推动转型升级。

面对行业发展趋势，公司上下更要聚势转型升级、聚力抓落实，全力推进消防产业和一体化服务的高速发展，形成新的经济支柱。

科研和技术部门作为公司科技创新的主体、研制的骨干、前沿探索的主力，在公司转型发展的关键期，要把握住当前发展的大势，抢抓机遇，进一步加强、充实和提升科研能力，全力推进重大专项科研攻关，把到手的项目和产品高质量“干出来”。

一方面要立足当前，抓好现有项目的科研攻关。

另一方面要着眼长远，搞好科研战略研究和战略布局。

（三）要敢担当、善担当、能担当，稳妥推进全面深化改革和提升管理水平。

各级领导人员要做到在其位、谋其政、担其责、忠于职守、履职到位。

要树立积极主动的改革观念，要坚持两面去看改革，既是压力又是动力。