坚持事业为上,突出实干实效,大力选拔使用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出、群众公认、自身过硬的优秀干部。
换届以来,共提拔使用疫情防控、乡村振兴、项目建设、信访维稳等急难险重岗位中实干担当的优秀干部126名,做到了让有为者有位。
二是提升能力素质,让干部会干事。
坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,用好各类资源,精心打造九口堰新五师教育点。
组织多批领导干部到著名高校、先进地区学习,提高干部奋进新时代、实现新目标、落实新部署的能力。
实施年轻干部成长工程,精心设置党校课程,择优培训优秀年轻干部100名,补齐能力建设短板和经验盲区。
三是搭建成长平台,让干部干成事。
坚持把事业发展需要和干部成长进步有机统一,围绕对标“百强”、加快“四区”总目标,比学东莞,担肱骨重任,聚焦何店高质量发展示范区建设、乡村振兴和全域旅游、生态环境整治、全国文明城市创建、产业转型升级、老旧小区改造和“红色驿站”创建等七个方面重点工作,采取攻坚专班、一线指挥部形式推进,优先选派政治素质高、工作激情高、能力素质过硬的干部到专班一线培养锻炼,不断催生曾都各项事业创新发展的活力。
二、完善考核机制,激励干部敢担当真作为一是健全制度体系,让慢为者挪位。
探索实行干部考核立体模式,加强日常考核、分类考核、近距离考核,发挥好考核指挥棒作用。
改进年度考核,完善“三项机制”,科学设置考核指标,客观评价干部的实绩和表现,完善政绩考核,引导干部牢固树立正确的政绩观,切实解决表态多、调门高,行动少、质量差突出问题,建立管理全面、责任分明、标准严格、衔接有序、措施配套的干部管理机制,及时调整“磨洋工”的干部2名,让慢为者知耻后勇、奋发作为。
二是注重精准考核,让假为者让位。
坚持定量与定性、共性与个性、平时与年终相结合,突出考核重点,在强化省定目标、党的建设、意识形态、党风廉政、生态环境、乡村振兴、效能提升、安全生产、项目建设等指标考核的基础上,针对不同地区的功能定位、资源禀赋、基础条件及机关事业单位、群团组织、国有企业的职能特点班子成员、中层干部、一般干部的职责定位,分类设置各有侧重、各有重点、各有特点的考核目标,不断增强考核的科学性、针对性和可操作性,通过考核,及时调整无实绩干部3名,让假为者浮出水面,无处遁形。
本文发布于:2023-02-27 02:17:30,感谢您对本站的认可!
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