简报：探索实践走出去发展—“1＋365”员工关怀模式

2019年成立的×××公司，是×××集团第一个“走出去”跨省生产的子公司，生产区域位于×××自治区×××市境内，横跨×××、×××、×××三旗，远离集团本部近千公里，200余名岗位员工常年驻扎在茫茫戈壁深处。

面对气候恶劣、环境荒凉对员工的固有影响以及近两年来集团内部改革产生的新变化、疫情反复无常带来的新冲击、员工思想随时代发展更加复杂多元多样多变的新特点，公司紧紧围绕“十四五”发展规划和“建设幸福美好×××”发展战略，抓实抓细抓活一人一事思想政治工作，创新实践跨省营运“1＋365”模式，在破解思想桎梏、卸减思想包袱、化解思想矛盾等方面进行积极探索和有益尝试，实现1年365天全天候无间断关怀前线员工，凝聚了高质量发展正能量。

高举“一”面旗帜，筑牢思想基础。

坚持红心向党，始终高举××红旗。

生产单位成立7个党支部14个党小组，配强配优党务干部，压紧压实工作责任，实行党建一核引领，激昂“踏着××脚步走、高举红旗去战斗”的创业情怀。

筑牢政治信仰。

站在“两个百年”历史交汇点，将习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记贺信等重要指示批示精神作为员工思想政治工作的行动指南，精心构建价值理念体系。

筑牢文化根魂。

利用建厂三载之机，总结凝练×××公司特色文化，将党组织的政治优势作为文化建设最重要的资源加以整合配置，转化为推动公司高质量发展的根本优势。

筑牢基层堡垒。

紧紧抓住基层班组这个思想政治工作的“神经末梢”，不断提高员工素质，推动队伍和谐，激发奋斗精神，夯实充满活力、蓬勃向上的基层思想政治根基。

搭建“三”层架构，完善关怀网络。

以员工群众满意为根本标准，以解决影响员工队伍急难愁盼问题为突破口，完善×××公司、生产单位、基层班组三级协调联动运行体系和思想政治工作体系，灵活运用“三分三查三跟进”工作法，迅速发现问题、解决问题，提升关怀质量。

强化顶层整体推动。

公司党委、公司坚持把关心关爱员工放在首位，注重加强顶层设计和组织领导，推进实施员工健康关爱计划，提升员工的幸福感、获得感和安全感。

强化基层管理职能。

坚持把生产单位作为关心关爱员工的重要平台，加强资源整合和职能下沉，强化人员力量统筹，实施及时精准关怀，体现“小单位大服务”的区域化特色。

强化末端响应落实。

完善员工信息档案和身心跟踪档案，落实定期谈心制度，获取员工思想信息，采取教育引导、人文关怀与心理疏导及帮扶解困等措施，推进一人一事思想政治工作有效开展。

打造“六”个引擎，畅通关怀渠道。

为温馨一线环境，打造“前线家园文化”。

美化绿化亮化一线办公生活场所，小菜园丰富餐桌，生日餐温暖人心，医疗站高频次巡诊，候鸟驿所捎带物品，提升一线生活“幸福指数”。

为守护心理健康，打造“云端心灵课堂”。