一、以新姿态聚焦决策部署保落实1.明确“1+3+N”监督重点。
即:聚焦“两个维护”开展政治监督;聚焦公司“十四五”发展规划、“七个高质量”发展目标、“四风”问题等3项重点开展常态监督;紧跟上级决策部署、油田生产建设需要,分类开展“N”个专项监督,以政治监督具体化常态化推动履行好“能源的饭碗必须端在自己手里”的政治使命。
2.细化监督措施。
建立年度监督任务通知单、专项监督任务交办单、监督情况反馈单“三单”工作机制,贯通运用决策监督、调研督导、专项检查、约谈督办、协调落实等方式开展监督检查,不断提高政治监督的科学性和精准度,确保监督更加规范、更加有力、更加有效。
3.凝聚监督合力。
健全完善上下协同联动监督机制,通过下发年度计划、召开季度例会、定期会商研讨等方式,一体谋划、一体部署、一体落实政治监督任务。
压紧压实监督责任,督促基层纪委、派驻纪检组定期汇报阶段监督任务完成情况,根据工作节奏及时调整监督重点和方向,形成全面覆盖、常态长效的监督合力。
4.深化成果运用。
坚持治企必先治党、治党务必从严,把政治监督反馈情况同党组织领导班子评价、实绩考评等相结合,把监督检查发现的政治偏差及整改情况纳入领导干部廉政档案,严把党风廉政意见回复关,对政治上不合格的“一票否决”,对廉洁上有硬伤的“一律挡住”,坚决防范和查处“七个有之”问题,确保干部队伍纯洁可靠。
二、以新举措聚焦重点对象强监督
5.加强对“一把手”和领导班子的监督。
对照党中央“五个强化”的意见要求和集团公司党组实施细则,协助公司党委制定《关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施细则》,以清单形式明确党委书记、班子成员以及相关职能部门履责内容和方式,对“关键少数”进行更严的管理和监督,严防“欲随权长、贿随权集”。
本文发布于:2023-02-27 02:05:39,感谢您对本站的认可!
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