国企探索推进职业经理人改革经验材料

xxx年以来，xxxxx公司以推进职业经理人制度改革为“转型命题”，在企业迈入改革深水区的同时勇于探索，在面临外部环境急剧变化、运营遭遇困局的情势下敢于突破，围绕“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬”，持续探索深化，初步形成了一支规模稳定、结构合理、善于经营、充满活力的职业经理人队伍，在推动公司转型发展、拓展业务领域、稳保经营业绩、缓释运营风险中发挥了重要作用，公司盈利水平持续提升，改革助推效应逐步显现。

关键词一：审时借势

充分运用“市场牵引＋政策助推”，明确推进职业经理人改革正确方向。

公司划转省国资委监管之初，经营管理观念落后、思想僵化、管理运营模式陈旧，跟不上形势发展变化、与现代企业管理制度要求脱节等问题不同程度存在，公司坚持以对标市场为牵引、以国家政策为依据，在分析外部环境变化、内部经营机制的基础上，明确了职业经理人改革的战略目标、实现途径和权责定位，为有效应对经营困局、加快企业改革转型创造了有利条件。

一是强化市场“牵引力”，实现思想加压、理念更新。

为有效克服行政思维和“等靠要”思想的桎梏，解决市场营销意识薄弱，专业化、职业化经营管理人才缺乏的矛盾问题，公司主动调整工作思路，围绕强化市场意识、推进市场化经营、探索职业经理人改革等内容，组织学习研讨、参观见学和业务“云培训”等活动，进一步强化广大员工的生存危机感、改革紧迫感，引导大家深刻认识到推行职业经理人制度改革势在必行、刻不容缓，为深化改革做足思想准备、做好思想铺垫。

二是用好政策“指挥棒”，明确理论依据、工作思路。

为切实廓清思想迷雾、消除思维障碍，公司组织管理层人员系统学习《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》《关于深化国有企业改革的指导意见》《关于深化人才发展体制机制改革的意见》等关于职业经理人改革有关内容，紧密结合区域经济环境与xxx行业发展趋势，及企业内部机制与现有人力资源、管理现状等情况，深入分析研究推行职业经理人改革的政治环境和内部条件，制定出台《职业经理人改革总体实施方案（试行）》，为深化改革提供了基本遵循和政策理论依据。

三是做对关系“运算符”，厘清权责边界、职能定位。

坚持党管干部与董事会依法选聘相结合的原则，细分党委会、董事会和职业经理人权责界面，全面梳理公司《党委会议事规则》《董事会议事规则》《经理办公会议事规则》等制度规定，制定《职业经理人选聘实施方案》，明确公司党委会对选聘程序、标准、纪律的把关职责和董事会选聘主体职责，及经理人经营管理执行权，推动公司党委会、董事会与职业经理人制度关系有效衔接，初步形成了分工明确、运转流畅、有利于职业经营管理者发挥作用的制度环境。