董事长在2022年公司年会上的讲话

刚才，***的工作报告全面总结了***年的经营工作，客观地分析了面临的形势和存在的主要问题，谋划了***年重点工作，提出了工作目标、具体措施，希望在座的们认真领会***集团主要领导的讲话精神，落实本次会议的安排和部署，为***公司的发展作出新的贡献。

春催千树发，日染九洲新。

2021年是***公司具有里程碑意义的一年，面对复杂多变的外部形势和繁重的安全生产任务，***公司的们锐意进取，攻坚克难，推动各项工作取得了积极成效，取得了“十四五”良好开局。

过去的一年，***公司很好地落实了***集团改革调整部署，***工作平稳、有序，***等重点项目建设推进有力，***业务发展势头良好，历史遗留问题逐步妥善解决，较好地完成了***集团下达的KPI指标。

这些成绩离不开在座各位的辛勤劳动和努力工作。

从内部来讲，***公司实现良性发展还有相当长的路要走。

***的投资还没有产生收益，支撑企业健康发展的模式还没有形成，“两个老化”尚未解决，历史包袱依然沉重。

对于***公司而言，既有近忧，也有远虑。

***对***公司专门强调了两点：一是***要探索新模式；二是***明确战略定位，努力实现新的突破。

从外部来讲，我们也应该清醒地看到，面对百年未有之大变局，2022年，中国GDP增长预计是5.5%，未来的竞争和变革将更加激烈。

比如说，以前呼风唤雨的房地产行业现在变得哀鸿遍野，排名前20名的房地产企业，以前是威风八面，现在都是凄凄惨惨。

因此，今后经营成本、人才、战略的竞争将是一个新常态。

未来适者才能生存，否则将被淘汰。

希望大家对面临的形势要了然于心，市场竞争也将会异常残酷。

希望******公司要有忧患意识，继续保持进取精神，增强危机感和紧迫感，将谋生存作为今后一段时间的主要任务。

***公司的目标是建设成为***的新企业。

目前，***公司的转型升级方案已形成，希望***公司认真抓好落实，把今年年会上提出的一项项目标变为实实在在的举措，横向到底，纵向到边，实实在在产生效益。

借此机会，我再强调五点意见：一、坚定不移地落实***赋予的战略定位***年，在***指导下，***要对核心产业加大研究和落实力度。

***公司要高度重视并处理好***问题，提前谋划，变契机为商机。

要大力谋划好******的发展方向，在2022年要取得新突破。

******要抓住机会，认真谋划。

******肩负着***公司高质量发展和良性循环的重要支点，要将******要求在******过程中充分贯彻和落实。

要打造******等新的经济增长点，要让这些业务产生实实在在的收益。

******公司的产业跨度大，带来的问题是难度大，一个产业一种经营管理模式，这么多领域意味着既要发展经营，同时也存在风险。

如果管理不好，就会产生新的风险。

因此要把有限的资源、财力、物力集中在主业方面，要建设支柱型产业。

希望***公司抓紧机遇，乘势而上，一定要将产业做好、做强、做优，为******高质量发展发挥重要作用。

二、坚定不移地继续深化改革，增强内生动力

在新班子的带领下，希望***公司进一步改进作风，所有员工要坚定树立一个强者心态，让优秀成为我们的工作习惯，建立一切靠自己的决心和信心，摒弃“等、靠、要”的思维。

每一个职工都要坚定信心。

公司和员工是一种和谐共生的关系，公司有为每一位想干事的职工提