在xx设备公司三届一次职工代表大会上的报告

一、2021年工作回顾2021年是“十四五”开局之年，也是铁路设备公司转型提速发展关键的一年，在鞍钢工程发展公司的正确领导下，铁路公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，坚决贯彻落实鞍钢集团、鞍钢工程发展公司决策部署，统筹推进稳增长、守底线、强管理、调结构、推改革、促转型、惠民生，各项工作取得明显成效。

公司党委被评为鞍钢工程发展公司先进党组织，公司被评为鞍钢工程发展公司先进单位。

——加强战略引领，整体运营稳中向好。

全力贯彻落实鞍钢工程发展公司“1365”发展战略，锚定与主业共同发展的长远目标，以落实“四个确保”为抓手深耕鞍钢冶金车辆运维包保生存基本盘；立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，对“十四五”规划进行再认识再定位，以制定更能有效落地的规划为目标，对公司未来几年发展做好布局。

经营指标明显改善。

在克服取消疫情优惠减免政策、大宗原材料价格大幅上涨等不利因素的情况下，全力抓管理、稳经营，运营质量持续向好。

全年实现销售收入2亿元；实现利润732万元，其中利润完成鞍钢工程发展公司下达的挑战目标；资产负债率、经营现金流等关键经营指标均创历史最好水平；职工收入在连续保持多年高位增长的基础上，2021年比2020年又有了大幅增长，实现了职工与企业发展的共享格局。

——持续改革，释放活力动力。

积极落实国资委三年改革行动方案，周密组织、重点突破，企业活力逐步增强。

深化经营方式改革。

打造微观市场主体，进一步激发基层单位活力，2021年公司将冶金车辆制造厂纳入微观市场主体改革单位，公司对3家微观市场主体改革试点单位充分简政放权，实行风险抵押金制度，明确利润目标，制定奖惩办法，提升了各作业单元履职尽责积极性。

调动管理者的能动性和员工的创造性，干部职工主人翁精神得以充分发挥，企业的创新能力和发展活力显著增强。

3家改革试点单位全部完成年度契约化指标。

深化三项制度改革。

完善机构设置，实现管理“高效化”，组织结构集约化，管理技术岗位优化12.03％；全面推行“两制一契”，刚性兑现退出机制。

对全部中层干部实行风险期权制管理，实施“一人一表”差异化考核；深化用工市场化改革。

下发《对分厂授权实施方案》，对基层单位充分授权；人员选择市场化。

全员重新签订劳动合同、岗位合同，明确岗位职责及绩效考核指标；持续治理不规范劳动关系。

加大人才引进和市场化退出力度。

2021年引进大学生、研究生各1人。

进入人才赋能中心4人，退出率0.59％，治理不规范劳动关系2人，解除劳动合同1人，加大了“能出”的力度；坚持按贡献分配导向，差异化分配考核机制。