强服务做大体量，聚合力抱团发展 ——xx市积极探索供销集团化发展模式

强服务做大体量，聚合力抱团发展——xx市积极探索供销集团化发展模式xx供销联社以构建社有企业为支撑的经营服务体系为目标，加快社有企业提质增效，走规模化运作、集团化发展的路子，紧紧围绕“瓜、果、菜、猪、羊、草”六大产业，突出农资供应、为农服务、市场建设、精深加工和产品销售，抱团发展，做大体量，努力打造为农服务的集团军，助力农业下游畅通，全力服务乡村振兴，有力推动了xx农业高质量发展。

一、抱团发展，凝聚为农服务合力。

在推进供销综合改革中，xx市着力提升为农服务能力，大力推动供销合作社经营服务板块的有机融合，上联省级社有企业和经营服务网络，下接基层服务组织和经营网点，打造“一网多用”的综合服务平台，打通现代经营服务体系各个环节的“神经中枢”。

一是集团运作搭平台。

探索组建xx供销集团，xx供销集团公司注册资金1005万元，下设1个母公司、3个子公司，12个乡镇基层社，47个村级服务社，形成了以供销集团为主的经营服务体系“一张网”。

通过拓展农资供应、电子商务、产地交易、仓储和集中配送、农产品购销业务，发挥集团公司龙头、平台和资本运作的作用，打造全产业链集群服务，提升社有企业的综合实力、市场竞争力和社会影响力。

在集团公司的带动下，xx逐步形成了以枸杞、人参果、韭菜、蜜瓜、调味品、肉羊等六大特色支柱产业，发展调味品及辣椒种植面积10万亩，枸杞23万亩，日光温室韭菜1.2万亩，人参果0.18万亩，蜜瓜4.5万亩，肉羊饲养量130万只。

二是双向流通布网点。

日用消费品网络建设加快了下乡进村的步伐，不断创新为农服务方式，开展“农超对接”“产销对接”，助农解困，形成多种形式的零售终端网络。

按照“直营带加盟”“小超市、大连锁”的发展模式，以各乡镇基层社配送中心为龙头，向外延伸拓展，建成直营网点15个、加盟联营网点28个，经营网络遍布全市12个乡镇59个行政村，逐步打通服务群众“最后一公里”。

三是产销对接拓市场。

以社有企业为支撑，依托全市六大产业，在全市各乡镇建立枸杞、生鲜、大宗农产品种植基地和畜产品养殖基地10多个，总面积18万亩。

同时，采取“政府主导、供销社参与”的模式，丹青元公司参与总投资1.2亿元，建设xx国际枸杞交易市场。

建成后将成为辐射带动x、x、x3省区枸杞产业发展的龙头企业，年交易量可达到2万吨以上。

同时采取供销＋农民专业合作社的方式，将农民合作社的枸杞、藜麦、辣椒等产品冠名“供销”品牌，进行标准化生产和订单化销售。

目前，丹青元公司已对接农民合作社10多家，“供销”品牌的农副产品单品数量已达60多个，签约订单22个，订单量12.9万吨。

二、龙头带动，搭建为农服务平台。

社有企业是供销社经营服务体系的重要支撑，是供销社自身经济实力和为农服务能力的重要载体。

xx供销集团充分发挥龙头企业的牵引带动作用，形成供销合作社团体优势，发挥规模效益。

一是畅通农资供应的主渠道。

华泰供销有限公司充分发挥母公司的核心和引领作用，在开展房屋租赁单一业务的基础上，充分挖掘资产、资金优势，拓展农资经销和农产品购销业务，逐步拓宽经营领域，壮大服务实力。

2020年，华泰公司与省农资化肥有限公司积极对接，在农资储备供应、农资集中配送、农业生产服务、企业融资服务等方面达成了合作协议。

采取省农资公司xx分公司和华泰公司合作牵头，通过基层供销社和村级综合服务社，将农资直接配送到生产基地和示范项目。

围绕枸杞、韭菜、蜜瓜、辣椒等特色产业和生产基地，开展测土配方、统防统治、试验示范、产品收储、农资物联网等服务。

建立了“旬调度、月分析、季研判”工作机制，及时协调指导，定期分析研判，合理开展调度，采取延长营业时间、集中供肥、对比试验、电话预约、送肥到户等便民措施，延伸服务触角，搞好测土配肥，开放“庄稼医院”，保障农资供应。

全市市、乡、村三级123家农资批发供应商、经营网点形成网络，年储备销售化肥2.1万吨、农膜556吨、农药32.5吨，占全市农资储备销售量的60％以上。