在集团公司职工代表大会上的讲话

结合x目前状况和今后几年发展，再讲几点意见。

x生产装置从2011年-2013年陆续关停，当时大部分人认为企业关停后，发不出工资了，加之阳煤集团托管后干新项目，都报名或调去了x新材料、盂县化工、阳煤化机、昔阳化工这些单位。

十年后，回头一看，留下来的人日子过的还不错。

x装置关停十年，有许多遗留问题要处理。

x今后靠什么处理历史遗留问题？靠什么过日子？（1）化工厂土地所剩不多了，厂外还有零星土地。

化肥厂土地还没有规划，且规划前景也不好。

（2）国家土地政策不确定性，太原市房价常年不动。

为什么呢？与太原市产业不发展相关。

只有建立大量的产业，人才会增加，才能支撑房地产发展。

2020年资料显示，太原市依赖度127%，全国排第11位，属于高土地依赖。

深圳最低27%，上海42%，北京36%。

一旦土地政策发生变化，即使没有变化，我们依靠所剩无几的土地，x还能支撑几年？前一段时间，我们都在学习任正非的《华为的冬天》，当时任正非写这篇文章是2001年。

2000年，华为收入220亿，交给国家增值税、所得税18亿，关税9亿，加起来共计27亿元，利润以29亿元，居全国电子百强首位。

任正非估计2001年要增加70%-80%，达到40亿元。

2001年收入225亿，在华为发展还不错的时候，任正非写下了这篇《华为的冬天》。

x怎么办，x的未来在哪里，x如何转型如何发展？是每一个x职工，特别是x干部（处级、科级）应该有责任，必须深入思考的问题。

x集团作为国有企业，社会经济重要的组成部分，如果就是卖卖地，养活几个人，对社会没有贡献，也没有价值。

x人出去不会有地位，x集团也不会成为一个受人尊敬的企业。

引以自豪的是x的历史上出过很多领导，光副省级领导就有4个。

那是因为x当时在省里是知名的特大型企业。

在省国民经济中占有重要地位。

x现在有什么？x精神是什么？x是建国初期国家投资的大型化工基地，有几套在全国数得上的大型装置。

有一帮管理精湛、技术娴熟的管理团队，有一个能吃苦能打胜仗、能干成事的职工干部队伍！这些人的努力，造就了昔日x的辉煌，凝结成了x精神。

可以说，x精神是苦干而来的。