一、始终坚持谋实事、重实干、求实效,但在结合实际、落在实处上还有差距。
自己对部队形式主义的东西,可以说是深恶痛绝,也一直秉承着“实”的精神和思想,干任何工作都是从“实”字出发,讲求实际、讲求实干、讲求实效。
但对照上级要求、基层期盼,还存在很大差距,主要表现在:一是筹划工作结合实际不紧。
对当前部队现实情况掌握了解不够客观具体,认为自己工作时间长、阅历丰富,筹划工作经常沿用老经验,深入营连深研细查不够,深入兵中深谈细问不够,研究加强基层建设管用措施的心劲不足。
二是开展工作追求实效不够。
平时还比较热衷于时间短、难度小、见效快的工作,对抓难度大、见效慢、管长远的工作还有畏难情绪。
有时工作针对性不强,精力过于集中在写材料、报情况上,对制定的抓建措施可行性考虑不多,有的还经不起实践检验。
三是落实工作落在实处不多。
很多工作仅仅停留在出了主意,提了建议、下了通知,没有一以贯之地抓下去,检查督促不够、持久用力不够、终端问效不够,有些工作前紧后松,甚至有“半截子工程”。
二、始终坚持爱本职、爱部属、爱官兵,但在体谅部属、体察基层上还有差距。
自己任副团职领导干部4年来,工作岗位变换了4次,但无论在什么岗位上,自己都能干一行爱一行,都能关心爱护自己的部属,都能心中始终装着基层的官兵。
但扪心自问还是觉得对部属、对官兵关心爱护不够,存在着很大的差距。
一是深入基层不够。
有时自负地认为自己实践经验比较丰富,不用去、不用看,都知道基层现状怎么样,官兵个人在想什么,凭想当然的时候比较多;有时片面强调机关工作忙,下基层会影响手头工作,搞调研经常让干事代劳、要情况经常让基层提供;有时图清闲、怕麻烦,下基层要跑的单位多周期长很辛苦,不愿奔波受累。
二是主动服务不够。
有时候想问题、作决定、干工作不以官兵满意为尺度,身入心入、真帮实带的思想树得不牢,甚至存在“倒服务”的现象;任务面前,关注上情多、落实领导要求多,了解下情少、考虑基层承受力不够,一定程度上助长了基层“五多”现象。
三是关心培养不够。
对科里的培养上,习惯于交任务、压担子,缺少系统全面帮带培训;在任务急、压力大的情况下,说话办事比较急躁,批评比较严厉,一定程度上影响了大家工作热情。
本文发布于:2023-02-26 21:54:07,感谢您对本站的认可!
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