国企党委办公室年度述职报告

一是每天黄金15分钟相互提问掌握知识点。

二是每周例会第一议题集中学习当期内容。

三是每月1次“三轮两全”培训重点内容。

采取轮流主持，轮流领学，轮流授课、全体点评、全体谈收获方式调动学习积极性，打造“学习型”部门，内提气质、外增能力。

（二）创新工作方式促进工作提升。

创新开展“清单式安排工作、台账式管理工作资料、例会式研究解决难题、批评式查找整改问题、监督式促进工作落实、复盘式对比总结经验”的六式”工作法提高工作效力。

（三）创新管理方式打造团队精神。

一是梳理修订制度方案规范内部管理。

对照党委办职能职责，岗位职责，逐一梳理任务清单，对照清单建立相应制度、方案、流程。

全年建立制度、方案41个。

二是“共同式”管理打造团队精神。

员工之间共同帮助共同成长、办公室事项共同讨论共同研究、工作任务共同配合共同落实、出现错误共同承担责任的共同式管理法打造团队合作精神和集体观念。

二、履职尽责“点面”结合

一是党建工作有序推进。

在公司党委领导下，筹备召开党委理论学习中心组集中学习、党委会、党委专题会等50余次，组织开展支委会、主题党、党员大会等40余次，发展党员8名；与农村党支部、民企支部、大党委结对共建、“三双”工作支部累计报到9次，服务时长152.5小时。

派专人常态化开展疫情防控、爱卫创卫工作；二是党史学习教育扎实有效。

按照党史学习教育要求开展好常规工作的同时。

创新在微信公众号开设“学党史忆初心”“学先进担使命”两个栏目，编发党史学习相关宣传内容10余期。

迎接市委党史学习教育巡回指导组检查工作5次。

三是党风廉政工作有力推进。

按照党委要求，对办公室人员定期开展教育、谈心谈话、岗位风险点排查等。

对照党建引领风险防控工作，对集团10个职能部门、7家子公司开展了4次专项监督检查，并针对查出的问题反馈清单，督促整改落实。

四是意识形态工作向上向好。

制定意识形态工作方案，成立意识形态工作领导小组、网络舆情宣传通讯员队伍，加强公众号、网站运营，全年编审对外宣传信息共73期114条，党委办公室撰写对外宣传信息41条，通过网络舆论阵地正面宣传，使集团内部意识形态工作不断向上向好。

五是群团工作全面落实。

开展慰问慰问、文体活动、《五个一工程》等调动员工积极性，形成良好文化氛围。

选举成立公司团委及下辖“暖心”“筑梦”2个团支部，组织开展团支部“三会一课”、主题团日，过好组织生活，开展青年大学习10余期。