在集团2021年度正部级及以上领导干部述职会议上的总结讲话

下面，我分别评价一下中层干部和高管团队。

一、对中层干部的评价我总体感觉各单位主要负责的素质有所提高，但差距巨大。

过去那种“土匪式”的干部在逐渐减少，但是在座的部门主要领导干部中，合格的不多。

大家的评价都显示在大屏幕上，好的就是好的，大家都有感觉和判断。

中层干部的最大分数差距近20分，这个差距还是不小的，差距主要体现在表达能力、逻辑思维和给大家带来的冲击力上。

我认为，主要有四个方面的问题。

第一，中层干部的层次差距太大。

述职的都是部门一把手，上下竟然差了20分，按说差五六分就了不得了，像国际比赛上差0.01分、0.001分就能拉开很大差距。

刚刚xxx有一句话说得很对，要精准识别干部，今年我们要下决心对干部进行精准识别。

第二，功能逻辑缺失。

没有一个人上来说“我这个部门应该干什么、我什么、我缺失什么、我怎么做”，上来都是说一些具体事，你们说的这些事基本上应该是副部长、部长助理说的事。

第三，创新观点稀缺。

没几个人有创新观点，找不到能提出创新性观点的宝贵人才。

“我认为我们在哪个商业模式上要颠覆”“我们在哪个技术上要走出原来传统的模式”，没有一个人提到这些，讲来讲去还是那些东西。

第四，报告流程式模式太强。

你们在汇报工作时，有一点没意识到：下面坐的是五、六千亿级规模的全球CEO，你应该向我汇报什么？这个问题大家没有意识到，也没有人抓得准。

这是我对中层干部的总体评价。

大家的打分评价结果都在这里，当然这个结果肯定也不全面。

有些人会说，会说也得有新思路；有些人会干不会说，不会说至少也要会写。

二、对高管团队的评价基本的概念就是，高管部长的活儿，部长副部长的活儿，都没说清楚。

第一，说部长的话、做部长的事。

高管应该围绕着董事长这个平台主线，在这个平台上发挥作用。

是“你告诉我怎么干、我就怎么干”，还是“你告诉我怎么干、我创新性地干得更好”，还是“董事长没有告诉我，我跟董事长提了一个什么样的模式和意见，让董事长采纳了、理解了、创新了”？