但我们必须深刻认识到,如何巩固拓展残联基层改革成果仍是一项难题。
近期,按照党史学习教育要求,我带领相关部门,通过听取汇报、查看资料、实地考察等方式,对残联基层改革情况进行深入了解,现将残联基层改革有关情况报告如下。
一、主要做法(一)加强领导班子配备。
我县在不减少原有专职领导班子成员的前提下,残疾人理事采取挂职、兼职等方式充实,一进步扩充执行理事会的力量。
残疾人理事均从全心全意为人民服务的残疾人中选拔,且为保证工作稳定性,选举产生的干部均按照要求干满一届。
(二)健全乡镇机构。
全县成立乡镇残疾人联合会xx个,每个乡镇设主席x人、副主席x人、理事长x人、副理事长x人、专职委员x人、理事会成员x人以上。
所有的乡镇残联均做到“九有”:有专职或兼职理事长、有专职委员、有办公场所、有机构牌子、有规章制度、有工作经费、有目标任务、有工作档案、有规范化工作手册。
(三)设立村(社区)残协。
所有村(社区)成立了残协组织,设村(社区)残疾人协会主席x名,由村(社区)委员会主任或副主任兼任;村(社区)残疾人协会副主席x名、委员x—x名,由残疾人及残疾人家属兼任。
屯和社区居民小组按照区域分布设立若干残疾人小组,将全县残疾人全部纳入,实现对残疾人“一个不能少”的组织覆盖,及时反映残疾人需求,维护残疾人权益,开展服务和活动。
(四)强化基础保障。
采取多元化人才机制,选拔出一批德才兼备、综合素质高的干部职工到残联工作,增强残疾人工作干部队伍的战斗力和综合能力,为基层残联组建设提供人员保障。
同时,将所有残疾人专职委员工资纳入财政预算,xx个乡镇、x个社区的专职委员补助为xx元/月,xx个村级专职委员补助由改革之前的xx元提升至xx元/月,切实保障联系残疾人、服务残疾人项目经费需求。
(五)建立考核机制。
制定《残疾人专职委员考评办法》,成立考核领导小组,实行能进能出的动态管理,建立完善考核激励、淘汰等量化机制和常态化绩效考评管理制度。
县残联负责乡(镇)、村(社区)残疾人专职委员的考核考评工作,并依据考核工作实施奖惩。
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