移动公司三重一大事项集体决策制度建设执行监督整改工作汇报

移动公司三重一大事项集体决策制度建设执行监督整改工作汇报移动公司认真贯彻落实集团公司和本公司纪检监察工作会议精神，为进一步规范领导人员的决策行为，加强公司三重一大集体决策制度和制度执行力情况，近期，开展了三重一大集体决策制度执行情况效能监察，从制度建设、责任落实、决策程序和制度执行等方面进行了监督检查，进一步健全和完善了三重一大集体决策制度和议事程序，对防范和规避决策风险，强化领导班子决策程序，提高公司决策质量与执行效率起到了积极作用。

一、三重一大事项集体决策制度建设情况

我公司涉及三重一大的事项包括：公司的的发展规划、年度工作计划，各项改革方案及实施情况；干部的选拔任用；职工的聘任、考核、晋级、奖惩等；公司经费及其他各项收入的来源、支出和使用管理情况；党风廉政建设责任制执行情况；招待费的支出管理工作。

为把三重一大集体决策制度执行情况效能监察工作做实做好，公司成立了以党委书记为组长，总经理和纪委书记为副组长的三重一大集体决策制度执行情况效能监察领导小组和工作小组，紧紧围绕三重一大集体决策制度执行情况效能监察活动主题，结合公司实际，制定了《移动公司三重一大集体决策制度执行情况效能监察实施方案》，明确了工作目的和意义，确定了工作方法和步骤，将三重一大集体决策制度执行情况效能监察工作分为自查阶段、检查阶段、整改阶段、工作总结阶段四个阶段来完成。

在此基础上，根据《中国共产党党内监督条例（试行）》和集团公司有关文件精神，建立健全了《三重一大议事规则》，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。

为确保工作的实效性，我公司建立了三重一大事项的配套制度，包括：社会渠道管理、项目立项审批管理、招投标管理、分公司三级经理管理、财务审批、固定资产管理、劳务用工管理、通信工程建设、职工权益保障等规章制度，要求公司领导层充分认识开展专项效能监察的重要性，严格按照各项规章制度要求积极配合做好各项具体工作。

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