2021年度消防支队业务工作总结

一、构建“四大机制”，激活队伍源动力 支队构建四大工作机制，找准年度重点工作的着力点和突破口，以强激励激发指战员创先争优的源动力。

一是构建强担当责任落实机制。

按照 “工作清单化、清单节点化、节点责任化”要求，将工作任务与xxx责任捆绑，责同担、奖同享、罚同受，确保每项工作序时推进，责任到人。

二是构建实体化专班运作机制。

对重点工作任务、难点问题，因时制宜组建工作专班，加强力量整合，形成攻坚破难的破竹之势。

三是构建争一流比拼机制。

支队定期追踪各项工作开展和完成情况，实行晾晒制度，亮成绩，看实效，激发比赶超的内生动力。

对工作成效显著的做法，及时总结经验，进行全市推广。

四是构建论实绩考核机制。

在队伍内部树牢干事创业、实绩优先和典型引领鲜明导向，对照年度重点工作任务，在总队排名靠前完成的工作任务，给予xxx加分，在干部使用和立功受奖上倾斜的奖励措施。

对于工作推进不力的，排名靠后的，深入查明原因，进行追责。

二、运用“四个态势”，增强干事行动力

支队把学党史与践使命结合起来，以“四个态势”精准发力，不断提升指战员干事创业的行动力。

一是以思想一致之势凝聚思想共识。

支队党委紧跟紧随总队党委各项决策部署，秉持“xxx这一干事创业姿态，结合xxx实际，连续三年定位打造xxx这一城市名片，以“激活力、增动力、提能力”为工作主线，大力推进“五强工程”（强根固魂、强本正序、强能精武、强责共治、强基蓄力）建设，准确识变、科学应变、主动求变，找准接续发展的突破口和着力点。

二是以班子团结之势打造坚强战斗堡垒。

支队将党建工作与业务工作结合，同部署，同落实。

支队党委坚持民主集中制原则，正确把握民主与集中的辩证统一关系，做到分工不分家，精诚团结，主动补台，积极营造良好的政治生态，不断提高凝聚力、战斗力，切实发挥“头雁”效应，引领广大指战员把思想和行动统一到消防事业发展中来。

三是以上下同欲之势提升打赢制胜本领。

深入开展全员岗位大练兵活动，对照xxx重点难点，常态化开展战术研讨和实地熟悉演练。

落实“一队多用、突出专业、专兼结合”的建队思想，以“作战单元”和“处置编队”为重点强化专业队伍建设，制定完善各类专业队力量编程及训练计划。

四是以雷厉风行之势促进队伍有序发展。

将正规化作为主官工程和党委工程，提出“不区分试点、统筹同步推进”的正规化建设思路，成立实体化工作专班，做到“一单位一方案、一方案一论证”，推进工作落实。

明确工作秩序和制度，突出抓好软件建设，修订出台xx项基本制度,xx项业务工作规范流程，全面规范“战备、训练、工作、生活”四个秩序。