座谈发言：大力发现培养选拔新时代优秀年轻干部

目前，总行党委管理的高管中x后x人，占x%，分别占高管正职的x%、副职的x%；地市级分行行长中x后x人，占x%。

从绩效考核和民主测评情况看，年轻干部得到普遍认可。

一、大力抓好发现培养，持之以恒育人才。

发现培养是加强年轻干部队伍建设的基础。

重点做到“五个突出”。

一是突出顶层设计。

着眼培养x名高管正职、x名高管副职、x名中层管理者、xx名基层管理者，组织实施“x工程”。

二是突出及时发现。

开展专题调研，一大批优秀年轻干部进入组织视野。

建立了x余人外派干部信息库和x余人、覆盖x多种语言的小语种干部信息库。

三是突出政治训练。

以党的政治建设为统领，制定全面从严治党x条措施，把对党忠诚作为对年轻干部的第一要求。

组织近x名年轻干部参加集中轮训，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。

四是突出实践锻炼。

出台一系列措施，引导干部到基层和艰苦地区锻炼，注重在吃劲岗位培养干部。

今年已选派x名总行部门x后高管，到地市级分行行长岗位任职锻炼。

五是突出项目引领。

滚动实施着眼培养高管正职的“百人计划”，目前已培训x名x后。

同时，着眼培养x后、x后高管副职，实施“远航项目”。

二、大力抓好选拔配备，不拘一格用干部。

把年轻干部选拔配备工作融入日常、抓在经常。

一是树立正确导向。

落实国企领导人员“x字”要求，突出政治标准和专业能力，树立“重党性、重品行、重能力、重实干、重实绩、重担当、重廉洁”用人导向。

二是坚持事业为上。

注重以事择人，把年轻干部放到合适岗位上。

比如，针对境外战略重点机构岗位特点，着重选拔配备外语水平好、适应能力强的年轻干部。

目前“一带一路”沿线机构一把手中x后占x%，国际金融中心机构领导班子中x后占x%。

三是不拘一格使用。

打破隐性台阶，不看排名顺序，不搞论资排辈，及时选用经过实践考验的优秀年轻干部。

近一年来提拔的高管中x后占x%，包括x名x后。

四是注重竞争择优。

近两年共开展x批次公开遴选，x名x后优秀年轻干部被提拔为高管。

三、大力抓好管理监督，严管厚爱护成长。

习近平总书记指出，年轻干部培养，要精耕细作，加强田间管理。

银行业职业风险高，对年轻干部更应该坚持从严管理，及时修枝剪叶、驱虫防病。

一是落实严格管理措施。

制定“x条”措施，大力加强作风建设，着力解决拈轻怕重、不敢担当等问题。

实施“五年穿透式”考核，在年度考核基础上，以五年为周期评价干部业绩，引导年轻干部树立正确业绩观，避免短期行为和隐性风险。

对年轻干部不搞特殊化，该批评的批评，该问责的问责，该调整岗位的调整岗位。

二是真诚关心爱护。

经常性开展个别谈话和集体座谈，了解年轻干部思想状态。

对异地交流或外派任职的年轻干部，有针对性地帮助解决实际困难。

对年轻干部不求全责备，该容错的坚决容错。

三是注重典型引领。

每年举办“全球青年荟”活动，表彰全行优秀年轻干部，编制《向奋斗者致敬》丛书，广泛宣传先进典型事迹，营造“比学赶帮超”氛围。