从去年xx月x日市委、市政府正式决策启动复工已将近一年,现在电厂已成功进行综合调试,总结一年多来的工作,个人觉得,成绩的取得,坚强的组织保障是基础,坚实的干部力量是关键,建立一支充满精气神,敢担当、能担当、会担当的干部队伍更是关键中的关键。
总结起来,主要是做到四个“亮”:一、亮目标。
就是要挥好“指挥棒”,解决“做什么”的问题
乡镇是最基层的行政机构,对上,我们主要执行好、贯彻好上级的决策部署;对下,我们主要回应好、满足好百姓的诉求需求;对自身,我们主要规划好、发展好我镇的经济和社会事业,这是我们基层干部必须要有的政治觉悟。
去年xx月,市委作出了停工已达x年多的xxx垃圾电厂复工的重大决策,我们坚决拥护、坚定贯彻市委的决策部署,同时在市区两级坚强有力的领导下,展开了xxx垃圾电厂复工的群众认同工作。
工作开展时,我们面对错综复杂的历史矛盾、面对周边村民的强烈疑惑、面对部分群众的对立情绪、面对不同群体的不同诉求、面对“xxx”事件的深刻教训、面对国内同类电厂的严峻形势、面对无成功先例可循的客观现实,同时,我们还要面对黄土塘三分之二以上(总户数xx户)户代表签字认同的艰巨目标,确保不发生突发性、群体性、大规模事件。
针对这些客观情况和矛盾挑战,我们先根据平时掌握的群众诉求,全面系统地考虑好应该为群众做什么,再根据不同对象、采取不同方法、利用不同渠道、把握不同节奏,通过“一把钥匙开一把锁、一把钥匙开多把锁、多把钥匙开一把锁、多把钥匙开多把锁”的群众工作方法,实现了正式开展工作后一天内认同率超过xx,两天内超过xx,最后达到xx的良好成效。
现阶段,我们正围绕市委x书记提出的“把xxx电厂建成安民工程、亲民工程、富民工程”目标,自加压力,全力以赴推进xxx电厂复工惠民工程“百日攻坚”行动,尽快兑现承诺,更加取信于民。
本文发布于:2023-02-23 07:09:07,感谢您对本站的认可!
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