在办公室副主任年度述职述责述廉报告

根据中层干部年度考核办法的要求，现将本人一年来述职述责述廉情况，向各位领导和们汇报如下，请予评议。

一、加强学习、拉高坐标，持续提升管理能力一年来，本人始终坚持把学习放在首要位置，坚持用先进思想武装头脑、用学习成果指导实践，切实做到学贯好政策、把握好要求、推进好工作。

（一）切实深化思想认识。

本人始终坚持深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党规党纪以及习近平总书记系列讲话精神,积极参加全员质量、安全大检视活动，用实际行动落实公司工作会、职代会、党委中心组学习等相关部署，在各项具体工作中能够充分发挥先锋及表率作用，管理能力得到有效提升。

（二）切实提升理论水平。

第二批主题教育开展以来，采取“线上＋线下”、“领学＋自学”相结合的方式，我认真学习了党史、新中国史以及十九届五中全会精神，重点学习了准则、条例等系列规定书目，积极参加了公司青干班组织的“模块化”培训。

通过深学细思、深刻领悟，不断从中汲取政治营养，切实增强了坚定不移讲政治、勇于担当解难题的思想自觉和行动自觉，为持续提升自身管理管理能力奠定了坚实基础。

（三）切实强化党性修养。

通过全面系统的学习，我对党的初心使命有了更深刻的理解和领悟，“四个意识”、“四个自信”更加坚定，“两个维护”更加坚决，切实增强了坚定不移讲政治、勇于担当为人民的思想自觉和行动自觉。

作为党员干部，要坚持把忠诚于党与忠诚于事业相结合、把学习教育与推动具体工作相结合、把解决实际问题与高质量发展相结合，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走，把初心使命落实到具体行动中来，转化为锐意进取、真抓实干的自觉行动，进而推动工作呈现新气象、实现新发展、取得新成效。

二、主动作为、勇于担当，持续提升履职能力一年来，我坚决贯彻落实公司党组决策部署，强化责任担当、自觉履职尽责，全力以赴抓好各项工作落实，为部门工作顺利推进提供了有力支撑和有效保障。

（一）强化问题导向、推进生产制造能力持续“升级”。

在全体管理人员的全力支持下，本着“精益、高效、务实”的原则，积极践行“139”工作思路，较好的履行了自己的工作职责，保质保量的完成了分管的各项工作。

1、生产管理工作开展情况

突出问题导向，狠抓过程管控，多渠道挖掘促进效率提升的途径和方法，全力推进生产组织效率持续升级。

一是重管理、强保障。

即梳理完善生产管理制度，细化管控单元，组织部门管理骨干针对制度条款逐条、逐项进行解读评审，扎实做好生产管理制度评审优化工作，力求从顶层设计上解决管理标准不清晰、不统一以及不易操作等问题，以便于有效提升制度标准的指导性、适用性以及可操作性。

二是重过程、强管控。

即导入“全要素”分析工具，针对延误正常生产的影响因素进行归类分析，逐步形成“批统计、日分析、周总结”的常态化管控模式，聚焦共性问题、瓶颈问题并逐项制定整改措施，明确工作职责、工作标准及时限要求，确保过程管控到位、措施落实到位、问题解决到位。

三是重精益、强创新。

即突出发挥信息化平台对生产组织效率提升的支撑和主导作用，创新“2＋x”效率评价方式，以年度管理创新课题为载体，以层级关注为重点，拓展信息化平台功能需求，明确效率评价指标，动态修订准时化生产内控标准，以期从根本上解决制丝生产效率不易量化、不易评价