化工有限公司2021年工作总结

化工有限公司2021年工作总结一年来，在集团公司的正确领导和大力支持下，x公司新一届领导班子带领全体职工，围绕集团公司“x”发展战略和各项工作安排部署，聚焦“抓发展、严管理、硬清欠、促改革、办实事、强党建”六个导向，按照年初确定的年度任务目标，全面落实公司“x核心任务”、“x项重点工作”及各部室“x项具体工作”，全力推动公司高质量转型发展。

现将相关情况汇报如下：第一方面：2021年度工作开展情况一、经营指标完成情况1、截止2021年11月30日，实现营业收入x亿元，预计全年营业收入x亿元，完成集团公司下达营业收入指标x亿元的x%。

2、实现利润x万元，预计全年盈利x万元，完成集团公司下达利润指标x万元的122%。

按时足额缴纳服务费x万元，上缴投资收益x万元。

3、实物量：完成销售x吨，其中塑料原料x吨，化工原料x吨。

预计全年完成销售x吨，其中塑料原料x吨，化工原料x吨。

二、重点工作完成情况（一）着力打通渠道，强化业务经营公司树牢“大客户”战略，积极选择信誉良好、实力雄厚的大型企业作为业务合作伙伴，在风险可控的前提下，努力拓展业务规模，提高经营效益。

一是在持续与x开展x业务的基础上，增加x供应业务链条，截至目前实现x销售量x吨、销售收入x万元；x销售量x吨、销售收入x万元。

二是积极开辟x上游资源供货途径，选定具有专业资质运输企业负责承运，在拿到x一手资源的同时与x达成x供货年度框架协议，直接向x供货，截至目前已实现销售量x吨、销售收入x万元。

三是重启x业务往来，拓展塑料业务经营。

（二）坚持抓早抓小，强化风险防控

牢固树立“风险第一、效益第二、规模第三”的经营理念，不断提升依法合规经营管理水平。

一是全面实行法律审核把关前置制度，对所有合同版本进行了审核和归集整理，送交公司法律顾问进行法律审核及意见批注，对合同管理中发现的问题及时进行完善和改进。

二是组织业务部门对所有客户进行了信用等级评定，对客户信息台账进行重新梳理和完善，通过企业信用信息公示系统及启信宝等网络信息手段，对客户信息进行跟踪，实行动态管理。

三是制定公司《规范贸易经营行为实施细则（试行）》，对业务开展全流程进行规范与要求。

四是修订完善《财务管理办法》《合同管理办法（试行）》，规范审批权限及流程，严格风险把控。

五是完善业务流程，通过业务、财务、合同类展板上墙，明确相关部门的工作流程和细则，做到业务操作责任化、常态化、规范化。