公司2021年工作总结和2022年工作计划

一年来，xx公司紧跟股份公司、集团公司会议部署和工作安排，围绕年初确定的“xxxxx”工作思路，重经营、抓生产、防风险、稳安全、提质量、强管控、固根基，在逆境中求突破，在危机中寻新机，竭力保持企业持续平稳发展态势。

一、2021年主要工作成绩及亮点全年预计完成新签合同额xxx亿元，占集团公司下达计划指标的xxx%；完成产值xxx亿元，占集团公司下达计划指标的xxx%；实现营业收入xxx亿元，利润总额xxx万元，分别为集团公司下达计划指标的xxx%和xxx%；向集团公司归集工程款、预付款xxx万元。

（一）优化布局，市场开发稳步拓展将经营区域布局由省级经营细化调整至城市经营，基本形成“1+3”城市经营布局，不断集中核心力量，深耕重点城市，取得进展，收获订单。

一是区域经营有斩获。

坚持以属地xxx为中心，深耕粤港澳大湾区市场，做实xx市场，拓展xxx建筑市场。

坚持做好客户对接经营，加强与系统内单位交流合作，加强与设计单位沟通互动，架起连心桥，画好同心圆，为稳步做强属地、做大区域奠定基础。

2021年，分公司在xx省区域实现经营承揽xx亿元，xx区域实现经营承揽xx亿元，xx省区域实现经营承揽xx亿元，区域经营均有所获。

二是滚动经营有成果。

始终坚持“干一项工程，树一座丰碑”，依托前期xx工程等树立的良好形象，积极与项目所在地政府沟通，推动政企合作，顺利xx项目（xx亿元）；xx项目滚动承揽xxx，“两场”联动有成果。

三是经营要素更完善。

坚持做实基础、做强躯干、做精专业的思路，加大业务部门间的协同互助，督促在建项目开展创优创先，鼓励在岗人员考证取证，巩固提升责任区域市场信用评价等级，完成四库一平台xx项目业绩录入，进一步完善了经营要素配备，提升了经营工作软实力。

（二）综合统筹，项目管理有条不紊安全生产是企业稳健发展的基础，工程质量是企业安身立命的根本，优质履约是企业持续发展的保障。

这一年，分公司始终绷紧安全生产这根弦，严格标准化施工，加强质量监督检查，严肃责任成本管控，基本做到项目管理有条不紊。

一是深挖潜能保履约。

面对收尾项目多、新承接项目开工迟缓、剩余任务合同额有限的现状，分公司采取清单式管理，逐项分析各在建项目的难点、堵点和产值潜力点，要求重点项目合理调配生产要素大干快上出产值树形象，一般项目结合实际优化施工组织安排多干活干好活，新接项目迅速策划打开局面创产值。

同时，根据各项目实际情况，及时派驻人员到现场，做好项目收尾和开工帮扶工作，集所有能团结之力促生产出产值强履约。

年度共收到嘉奖（表扬）xx份，其中，珠海xxx项目被授予“安全文明施工进步奖”，获业主奖励10万元；在业主单位组织的4-5月份节点考核活动中，项目部积极作为，获业主奖励xx万元；在业主单位2021年第一、第三季度信用评价中位列B片区施工单位第一名。

二是压实责任保安全。

严格落实安全生产责任制和安全生产“网格化”管理要求，与所属各单位签订安全包保责任书12份，共计签订安全包保责任书和安全承诺书2226份，逐层压实安全生产责任。

开展作业人员岗前安全教育及安全技术交底等各类培训共计443次，落实安全生产管理责任。

组织61人取得安全三类证书延期，新增69人取得安全三类证书，完善安全生产管理要素。

通过扎实开展各项安全生产基础管理工作，实现了安全生产零事故、零伤亡目标。

其中xxx项目被评为“xxx平安工地”。