公司副总经理2021年述职述廉报告

公司副总经理2021年述职述廉报告2021年，在党委书记、董事长的带领和经理班子成员支持下，我按照职责分工，紧紧围绕计划任务目标，狠抓分管工作的全面建设和能力提升，在经济形势严峻复杂环境下，分管的装备制造公司经济增量、效益增质和发展增速成效明显，以增幅xx%较好完成集团下达的指标；按照集团未来“六厂四区”总体规划布局，我牵头组织x产业工业园整体规划和建设工作，已形成阶段性成果，整个园区将于2022年全面建成。

下面从三个方面进行述职述廉。

一、工作总体体现“较准、较实、较好”一是谋得较准。

针对装备制造公司的转型发展，我遵循《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，扎实推进落实xx省长来集团视察关于装备制造企业转型调整讲话指示、集团关于装备制造产业转型调整和发展改革实施意见，坚持以能力提升为主线，以改革创新为抓手，以项目建设为平台，持续深化企业转型改革，严抓工作落实和作风改进，突出“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理”主基调，坚持“走出去”战略和“做精主业，关联拓展”产品发展思路，提升装备制造公司的发展质量，增强公司聚核发展的内生动力，带领公司主动适应经济发展新常态，实现了可持续发展。

x年，我组织带领装备制造公司以深入推进全面深化改革为牵引，坚持转型发展定力，强化提升“市场话语权、行业影响力”，紧扣“以x为主、关联多元”总体思路，巩固扩大品牌影响力，公司经济增量、效益增质和发展增速成效明显，实现了历史新突破，制造产量实现翻番，经济效益实现两位数增长。

二是抓得较实。

工作中我坚持求真务实、力求实际开展工作。

在抓装备制造公司的发展过程中，我始终紧扣全面能力提升为根本，严格要求公司抓各项基础管理工作。

大到公司的发展战略定位，小到公司员工公寓管理改进，我不当甩手掌柜，不搞“纸上谈兵”，抓现场，现场抓，抓出成效为止。

在抓工业园整体规划完善和建设过程中，我坚持深入现场，密切联系实际，围绕厂房工艺布局精心抓好建设工作，整体工作有序推进。

三是成效较好。

一年来，分管工作总体上取得较好成效。

如，装备制造公司发展质量明显提升，在经济形势严峻复杂多变的情况下，公司不仅平稳“度过严冬”，转型发展成效明显，主要经济指标创近十年最好成绩。

承接了xx国家重点工程项目，新开发了xx省重点项目，非洲xx出口加工业务稳固拓展，公司在x市场影响力和市场话语权有了明显提升；公司在取得制作国际标准的基础上，又取得北美xx体系认证，成为x地区首家和全国第x家拥有该标准的企业；生产能力不断提升，建成一体化全自动标准化新生产线，制作年产能由x万吨增至x万吨。

装备制造公司整体综合实力由靠后进入集团“第一方阵”。

此外，工业园已完成x个单体建筑，行政办公楼有望明年x月实现交付。