集团副总述职述廉报告

集团副总述职述廉报告集团党委：x年，在党委书记、董事长的带领和经理班子成员支持下，我按照职责分工，紧紧围绕计划任务目标，狠抓分管工作的全面建设和能力提升，在经济形势严峻复杂环境下，分管的装备制造公司经济增量、效益增质和发展增速成效明显，以增幅xx%较好完成集团下达的指标；按照集团未来“六厂四区”总体规划布局，我牵头组织西北产业工业园整体规划和建设工作，已形成阶段性成果，整个园区将于2022年全面建成。

下面从三个方面进行述职述廉。

一、工作总体体现“较准、较实、较好”一是谋得较准。

针对装备制造公司的转型发展，我遵循《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，扎实推进落实xx省长来集团视察关于装备制造企业转型调整讲话指示、集团关于装备制造产业转型调整和发展改革实施意见，坚持以能力提升为主线，以改革创新为抓手，以项目建设为平台，持续深化企业转型改革，严抓工作落实和作风改进，突出“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理”主基调，坚持“走出去”战略和“做精主业，关联拓展”产品发展思路，提升装备制造公司的发展质量，增强公司聚核发展的内生动力，带领公司主动适应经济发展新常态，实现了可持续发展。

x年，我组织带领装备制造公司以深入推进全面深化改革为牵引，坚持转型发展定力，强化提升“市场话语权、行业影响力”，紧扣“以x为主、关联多元”总体思路，巩固扩大品牌影响力，公司经济增量、效益增质和发展增速成效明显，实现了历史新突破，制造产量实现翻番，经济效益实现两位数增长。

二是抓得较实。

工作中我坚持求真务实、力求实际开展工作。

在抓装备制造公司的发展过程中，我始终紧扣全面能力提升为根本，严格要求公司抓各项基础管理工作。

大到公司的发展战略定位，小到公司员工公寓管理改进，我不当甩手掌柜，不搞“纸上谈兵”，抓现场，现场抓，抓出成效为止。

在抓工业园整体规划完善和建设过程中，我坚持深入现场，密切联系实际，围绕厂房工艺布局精心抓好建设工作，整体工作有序推进。

三是成效较好。

一年来，分管工作总体上取得较好成效。

如，装备制造公司发展质量明显提升，在经济形势严峻复杂多变的情况下，公司不仅平稳“度过严冬”，转型发展成效明显，主要经济指标创近十年最好成绩。

承接了xx国家重点工程项目，新开发了 xx省重点项目，非洲xx出口加工业务稳固拓展，公司在西北市场影响力和市场话语权有了明显提升；公司在取得制作国际标准的基础上，又取得北美xx体系认证，成为西北地区首家和全国第x家拥有该标准的企业；生产能力不断提升，建成一体化全自动标准化新生产线，制作年产能由x万吨增至x万吨。

装备制造公司整体综合实力由靠后进入集团“第一方阵”。

此外，工业园已完成x个单体建筑，行政办公楼有望明年5月实现交付。

二、反思不足表现为“不够、不全、不强”一年来，我的工作虽取得一定成效，但还是有不少缺憾。

工作谋划实施还不够细致、不够深入、不够到位、不够全面。

自身能力与形势任务发展需要，需要大力提升加强。

如针对装备制造公司的长远建设发展，过多停留在“过好当下”，对公司的长远想法还很粗放，有些还停留在思考层面，全面深化改革的推进力度不够，针对公司转型发展的迫切性，办法还不够多，思考尚不全面。

在面对复杂矛盾和历史遗留问题，在突破和解决影响发展的关键问题上，积极主动想办法破解难题做的不够，缺少不断创新的能力，没有达到勇于直面矛盾，善于解决问题的要求。

随着年龄和任职年限增长，进取精神有所弱化。

思想上求稳，固守传统和囿于经验的时候更多，交任务多，自己动手有所减少，紧迫感不太强，自我加压不够。

在学习上存在 “以干代学”“重干轻学”的现象，以问题为导向，带着问题学还不够。

三、总的体会感悟表现为“坚定、坚决、坚守”

坚定，就是努力做到心高致远。

面对新形势、新情况、新特征和新要求，坚定不移的推动公司转型