刚才,x总就总体情况情况,及下半年的的重点工作进行了安排部署;x总就经济运行情况及下一步的工作进行了布置;各部门写的的书面材料我也认真看了,写得很客观,总结了成绩,深入分析了问题,明确了下一步工作思路。
下面,我再讲四点意见。
一、总结成绩,进一步增强高质量发展的信心和决心今年以来,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻集团公司各项要求,担当实干、改革创新、攻坚克难,为确保“十四五”开好局、起好步奠定了基础。
一是施工生产有序推进。
上半年,公司有xx等在建项目推进顺利,安全质量稳定可控。
二是改革创新不断深化。
聚焦深化供给侧结构性改革,坚持板块协同、立体推进、全业态经营,推行薪酬与绩效考核管理制度改革,开创高质量经营新局面。
三是疫情防控有利。
严格执行疫情防控和应急处置,采取了有效的管理措施,为疫情防控提供有力法治保障。
四是党的建设坚强有力。
坚持把党的政治建设摆在首位,上半年,组织了x次“第一议题”学习,及时传达学习领会习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神;扎实开展党史学习教育活动,在公司办公平台、微信公众号开辟党史学习教育专栏,营造良好的学习氛围;积极开展了“我为群众办实事”等活动,营造了浓厚的学习教育氛围。
二、找准短板,准确把握高质量发展的关键点和着力点成绩来之不易,也值得肯定,但也要清醒看到,离完成年度目标任务还有欠账,影响企业高质量发展的瓶颈仍未有效突破。
主要表现为:一是指标完成情况差距较大。
上半年,新签合同额、营业收入、净利润、收入利润率四项指标完成进度未能达到公司要求,且同比去年的完成情况均有下降,可以看出公司经济运行下行压力较大。
二是公司发展不充分。
通过财务和工经的数据可以看出,四家单位xx公司的综合分析,一公司处于中游位置,与排在第一的单位经济数据还有一定的差异,这进一步体现了公司在项目管理、作业层队伍建设等多方面发展存在不充分的情况。
三是风险管控压力较大。
两金占用较上年同期增加xx亿元,处于高位运行,资金成本与回笼工作承压加重。
内部财务管控、合同管理等方面还存在短板和盲区,有些重点难点问题整改方面推进及效果不及预期。
对于这些问题和挑战,我们必须高度重视,认真分析研究,想办法加以解决,在抓好常态化疫情防控的前提下,顺利完成全年目标。
三、把握形势,认清当前高质量发展的机遇和挑战
我国在“十四五”期间会加快形成“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局,在新冠疫情的影响下,基本趋势稳中向好、长期向好。
从战略思维看,以“十四五”规划编制为抓手,从战略层面对企业长远发展进行深入思考,做出科学部署;聚焦重点领域和关键环节,健全完善管理体制机制,为提高企业经济运行质量和发展水平,搭建起坚强稳固的“四梁八柱”。
从资质标准看,住建部下发了《建设工程企业资质管理制度改革方案》,改革方案放宽了准入限制。
在一定程度上削弱了电气化专业领域的竞争优势,但也为公司拓展新兴领域和市场提供了准入条件。
从传统领域方面。
八纵八横”高铁骨干通道项目建设步伐平稳,京津冀、粤港澳大湾区、长三
本文发布于:2023-02-23 03:35:03,感谢您对本站的认可!
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