公司董事长在干部任命大会上的讲话

上午，对新提拔和重用的进行任前谈话，针对每个的特点，肯定了优点、成绩，指出了问题、不足，同时也代表组织提出了严格的要求，就是要正正派派做人、踏踏实实干事、清清白白做业务。

岗位的变动，是公司经营发展的需要，是组织上综合考虑，根据大局和每个人的特点慎重研究决策的，是要为公司担责分忧的。

提拔是赋予他们更多的手段而不是权力，手段是为了尽责的需要。

这个人事任命会是就是要围绕“改革、创新、项目”这六个字来行动。

总助的任命，是公司根据工作需要，按照严格程序，经过反复酝酿，认真研究而决定的。

对这位的任命，班子思想高度统一，既体现了公司的班子讲政治、讲纪律，也体现了群众公认。

组织、领导和广大员工对脚踏实地干事，特别是在困难、复杂的环境下干成事的是充分肯定的。

对这样的，组织是看在眼里、记在心里，该提拔的提拔、该重用的重用、该奖励的奖励。

在此，我还要对公司在选人用人方面讲两点意见。

一、坚持正确的用人导向公司的用人导向必须是德才兼备、业绩突出。

通俗的说就是靠得住、干得事、服得众。

今天的人事任命，应该说就是这个用人导向的集中体现。

这位有这样共同的特点：一是经得起长时间复杂局面的考验，能够以身作则、埋头苦干。

二是都有个性、无奴性，都是大家一致认为公道正派、扎实干事的好。

该无论在哪个单位都能带领班子团结一致，克服种种困难，既做到了安全生产、又不断降本增效、扩大经营、开拓进取、保障民生，大局总体上稳定。

在短短的两年时间里，他带领分公司旧貌换新颜，一年一个新台阶，员工们得以安居乐业，效益节节提升。

公司标准化管理、准军事化管理、企业文化建设等硕果累累，他把落后的生产企业带领成为了公司的先进标杆企业之一。

这位在经营上很有才华，通过他的努力，成功打开困难程度众所周知的xx市场，现在公司市场开拓上很多难啃的“硬骨头”都是交给他去干。

我们公司也特别需要这样的人才。

我们公司必须要有更好的用人机制，打破现有的层级限制，且不能唯学历、唯资历、凭关系。

一定要给基层有真才且实干的更多的机会。