一、全面加强组织建设,强基固魂
党的全面领导、党的全部工作要靠党的坚强组织体系去实现,党的力量来自组织。
一是压紧压实管党治党责任。
始终紧紧抓住党建工作责任制这个“牛鼻子”,以“一个格局、两个关键、三个突破”为主线,构建大党建工作格局,健全完善涵盖领导班子和职能部门的党建工作责任体系,进一步压实党委主体责任和班子成员“一岗双责”。
建立实施出资企业党委(党支部)向集团公司党委报告年度党建工作、党委(党支部)书记向集团公司党委现场述职党建工作、基层党组织书记抓党建述职评议三项制度。
连续三年开展出资企业党建工作责任制考核,每年组织x家出资企业党组织书记开展现场述职考核评议,实现了三年“全覆盖”,打通党建责任落实“最后一公里”。
各出资企业结合实际开展党建工作责任制考核,严肃认真用好考核结果,形成强有力的倒逼机制,把管党治党政治责任、治企兴企经营责任一并抓在手上、扛在肩上,使党建工作真正从“软指标”变成“硬约束”。
2021年,先后共有x作业区党支部等x个党支部,被评为全省党支部标准化规范化建设示范点,集团基层党组织标准化规范化建设水平全面提升。
二是加强干部队伍建设。
坚持国企领导人员“20字”标准,注重培养治企兴企、管党治党的复合型干部,按照“以德为先、业绩突出、人岗相适、开拓创新”和“靠人品、靠实绩、靠公认”的选人用人导向,在领导干部选拔任用体系建设中,根据选用标准,重点选拔年富力强、基层经验丰富、懂经营善管理的优秀人才,充实到干部队伍中,进一步选优配强各级领导班子。
今年以来,共交流集团党委管理干部x人次,建立x名优秀年轻干部人选库。
通过举办优秀年轻干部综合能力提升培训班、岗位挂职锻炼、公开竞聘等途径,将讲政治、有能力的领导干部选拔出来、使用起来。
始终坚持“干部能上能下、班子能进能出”,持续推进多维度的综合考核评价,实行“末等调整”“问责追责”和责任状“红黄牌”考核评价体系,为集团高质量发展提供了强有力的支撑。
围绕企业发展战略,按照依靠技术、尊重技术的指导思想,建立首席工程师制度,系统构建技术人才体系。
本文发布于:2023-02-23 02:09:43,感谢您对本站的认可!
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