市卫健委主任在市卫健工作推进会暨理论读书会上的讲话

具体业务工作安排，各位分管都讲了，我不再重复。

因为是理论读书会，我重点讲理论。

咱们在座的各位作为领导者，对做好下一步全市卫健工作，应该怎么谋划？我把我思考的一些成果亮出来，请大家给予批评指正。

具体来说，就是做到“一二三五六”。

一、明确一个目标要坚持将努力发展人民满意的卫健事业，作为我们的工作目标。

我们都是党的干部、人民政府的干部，党的宗旨是全心全意为人民服务。

政府是人民的政府，必须把人民的利益放在高于一切的位置。

我们的一切工作都要围绕“人民”这两个字开展。

我们工作的目标就是为了让人民群众满意，这一条必须明确。

二、履行两个职责（一）完好任务。

完好哪些任务？就是国家的、省里的、市里的，还有各地各单位自己的。

最近国家卫健委下达了十项任务，x主任在全省卫健工作推进会上部署了全省任务，这次委里各位分管也安排了具体任务，还有各县市区、委直单位自己的年度工作任务。

每一个回去，都要将这些任务逐项列出清单，明确责任，完善计划，倒排工期，确保完成。

如果一个领导者不能很好地完成任务，那么就是失职，就是渎职。

（二）带好队伍。

要想完好任务，必须带好队伍。

因为事在人为，什么事情都要靠人去做。

只有把队伍带好，才能把任务完好。

所以当领导的，不仅要以身作则，还要教育培养好自己的队伍，哪怕就带着一个兵，你也要把这个兵带好。

怎么带好？政治上往正确的方向带，思想上往正确的方向引。

加强领导，“领”就是走在前面，“导”就是引导向前。

领着他为人民服务，领着他完成任务，领着他廉洁从政，等等。

原先我们卫健系统提出的“钢班子铁队伍”，意思就是过硬，思想过硬、组织过硬、纪律过硬、作风过硬、能力过硬、廉洁过硬。

但是要带好队伍，光硬也不行，还得软硬兼施。

因为人心都是肉长的，必须还得讲感情、重利益。

有的院长说要给患者服务好，也要保护好工作人员的积极性。

当领导的也是这样，既要领着大家干好活，科学分工，任劳任怨，勤勤恳恳；也要体谅大家的难处，创造必要的工作条件和生活条件，让大家愉快地工作，工作得愉快。