关于精准科学研判干部的实践与思考

关于精准科学研判干部的实践与思考今年以来，xx市xx区委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，始终把政治标准放在首位，不断深化干部人事制度改革，统筹抓好干部选、育、管、用各个环节工作，着力锻造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。

着眼把干部看清、把人选准、把班子配强，探索“八步成像、四重分析”精准科学研判干部制度，为县乡换届和干部日常调整提供了有力支撑。

换届中，对全区xx个单位、xxx名区管干部进行了分析研判，研判认为可提任或转任重要岗位的xx人得到重用，xx人进行了平职交流，改任非领导职务xx人，降职x人，免职x人，无论是“上”、“平调”还是“下”，都实现了组织满意、群众满意、干部服气。

探索实行这项干部工作制度，主要有三方面考虑：一是为落实精准科学选人用人要求构建“制度载体”。

习近平总书记指出，考察领导班子，要看日常运转和决策执行情况，看领导干部政治素质和行为表现如何，不能简单地进行结果评价，要全方位、多角度、立体式考察人选，全面了解人选的德能勤绩廉表现。

习近平总书记为我们精准科学选人用人指明了方向，指出了需要把握的关键和重点。

探索“八步成像、四重分析”制度，就是从具体制度上落实这些重要要求。

二是为把好干部选出来用起来提供“精准依据”。

干部工作是一门科学，有充分依据、有科学参考，选人用人才有底气，选出来的人才能立得住、干得好。

探索“八步成像、四重分析”制度，就是按照好干部20字标准，对干部的政治品质、履职尽责、作风表现、廉洁自律等情况进行科学分析，为领导干部、领导班子“画像”，在此基础上把好干部选出来、把班子调配强。

三是为防止干部“带病提拔”设置“滤网挡板”。

从一些“带病提拔”的案例可以看出，“带病”干部不是没有“端倪”、“表象”，主要是一些苗头性、倾向性问题没有给予应有的关注和深挖，致使其蒙混过关。

探索“八步成像、四重分析”制度的一个重要考虑，就是多方面、多角度、多层次分析研判干部，把干部身上的毛病发现出来，把“带病”干部挡在门外。

“八步成像、四重分析”精准研判干部的主要做法是：

（一）定性定量分析“八步成像”。

按照“发布预告、自我小传、单位评价、个别谈话、实地踏看、查阅资料、分析研判、提出意见”等八个步骤，一层一层摸清真实面貌、一步一步画出真实画像。

一是“小传+自评”描述基本轮廓。

在开展研判一周前，由各个研判组向研判单位发布预告，明确研判的时间、内容、方法、步骤，要求领导干部撰写500字左右的“个人小传”，并结合近年业绩、班子运转等情况对领导班子、一把手和自身进行简评，主要是定性评价、介绍基本情况和主要特点。

二是“谈话+调查”找准突出特点。

一方面，由担任研判组长的副部长找领导干部谈心谈话，了解干部近期思想和工作状况，重点看精神状态、工作思路；另一方面，实地踏看、查阅资料，重点看工作状况、担当作风、群众评价。

如对重点工程挂职干部，就深入到重点工程项目一线进行“蹲点”考察，看工程项目进展和攻坚克难情况，听干部群众反映评价。