县推进乡村振兴“三项行动”工作情况汇报

一、主要做法（一）明确思路绘蓝图。

成立县委书记、县长任双组长的“三项行动”领导小组,早谋划、早部署、早行动。

一是融合发展定思路。

坚持把“三项行动”与推进高质量发展、新型城镇化、全域旅游相融合。

功能镇区坚持“突出功能、注重风貌、规划引领、压茬推进”；和美乡村坚持“以美为魂、以和为要、三治融合、滚动推进”；实力产业坚持“龙头引领、产业成链、做强优势、集群发展”。

二是镇村统筹编规划。

以国土空间总体规划为统领，高起点统筹编制镇区、村庄、产业发展规划，建立完善了“总、专、 详”规划体系，已编制完成x个功能镇区、x个和美乡村、x个现代农业种养业规划以及x个专业性规划，基本建成乡村振兴“多规合一”规划体系。

三是明确任务订方案。

对标市“三项行动”考核细则和全县总体规划，制定了《x县x年度“功能镇区、和美乡村、实力产业”三项行动实施方案》，印发《“三项行动”工作指南》、《镇村规划技术指南》、《“三项行动”建设责任清单》、《和美乡村建设导则》、《培育壮大龙头企业及四大产业链实施方案》，普及到县领导、镇村干部和县直单位，切实提高全县上下抓“三项行动”的能力和水平。

按照四个再造的工作要求，建立了包含x个项目的项目库，将重点项目纳入“五化管理”。

（二）建强机制汇合力。

坚持政府主导、乡镇（部门）主责、群众主体，层层压实责任，着力推动三项行动。

一是建立责任联动机制。

明确县乡党委政府“三项行动”的主体责任、党政“一把手”的第一责任和分管领导的直接责任。

住建局、乡村振兴局、农业农村局等牵头组织“三项行动”具体建设任务，财政、城管、自规等县直部门根据职责清单履行具体职能，构建起横向到边、纵向到底的责任体系。

二是建立专班协调机制。

组建由分管副县长任主任的推进乡村振兴“三项行动”办公室，统筹“三项行动”各项日常工作。

下设综合协调组、政策法规组、规划设计组、项目管理组、驻村指导组五个专班,从乡村振兴领导小组成员单位抽调x名业务骨干集中办公。

三是建立联席调度会商机制。

“三项行动”办公室定期召开联席会议，协调解决推进“三项行动”相关问题。

推行“小专题会议”、“小切口”解决工作难题机制。

配套建立项目管理、规划管控、检查督导一系列工作制度,严把规划、项目、建设、验收关。

四是建立考核督办机制。

建立健全组织协调、检查督办、宣传引导、考评考核等工作机制。

实行双周一调度、一月一通报、半年一拉练，年终结硬账，奖补与考核挂钩。

将“三项行动”作为年度履职尽责绩效考核的重要内容，推动广大党员干部在“三项行动”中建功立业。