办事处2018年以来工作总结和今后五年工作思路及2022年重点工作任务

办事处2018年以来工作总结和今后五年工作思路及2022年重点工作任务2021年是“十四五”规划的开局之年，办事处在区委、区政府的领导下，在全体干部和辖区党员群众的大力支持下，办事处围绕工作重心，统筹疫情防控和经济社会发展，立足实际，紧扣区域整体化建设目标，进一步发挥优势、服务大局，深化组织建设和自身建设，推动街道各项工作落到实处，并持续稳定和谐全面发展。

一、2018年以来（2018-2021年）工作总结（一）2018-2021年工作总结四年以来，办事处在区委、区政府的正确领导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强党的建设和领导，以经济建设为中心，以社区建设为依托，大力发展街道经济，积极开展社区服务管理，努力为群众办实事、办好事，推动了经济和各项事业的发展。

现将2018年以来的工作总结如下：1.抓经济促发展，综合实力稳步提升街道以经济建设为中心，精心谋划，落实责任，扎实工作，圆满完成区委、区政府下达的各项经济指标任务。

完成固定资产x万元，限额以上批发零售贸易业完成x亿元；在全国第四次经济普查工作的期间，对新注册登记的企业进行了全面摸底调查，清查工作完成法人和产业活动单位x个，占底册中法人和产业活动单位x%；完成个体工商户x个，占第三次经济普查个体工商户x%。

登记企业、行政事业单位、产业活动单位共x户，个体工商抽样调查x户。

2.抓管理促改革，实现社会治理创新（1）社区网格化管理不断推进。

一是全面整合现有各类资源，推行社区网格化管理，坚持“定格、定员、定责、定岗”的四定原则，建立网格化管理信息库，随时了解居民情况，根据居民需求提供服务，实现网格内居民全方位动态服务和管理格局。

二是深化网格管理，通过入户登记和入户巡查等手段，将发现的大案小情，通过工作平台及时上报反馈，及时进行处理。

积极开展扫黑除恶宣传、环境整治、创城创卫宣传、安全生产排查、化解邻里矛盾纠纷等，有效发挥网格管理职能。

（2）“三供一业”和老旧小区完成改造，准物业管理模式初见成效。

一是按照要求分两批对辖区内涉及呼铁恒诺公司提供物业服务和国有企业物业分离移交的约18个小区全部完成改造，同时由区物业办负责的老旧小区改造项目共2个，现已完成1个，剩余项目预计今年11月底完成。

二是结合地区实际，创新社会管理，发挥社区党员、小区支部和社区“两委”作用，实行“大物业”管理模式，推行富丽、巴北社区代管模式，即办事处挂靠物业公司，把所有无人管理的小区纳入进来，通过以大代小，以点带面的方式，统一收费、统一管理、统一运行，现已做到物业管理全覆盖。