形成主要领导亲自抓,分管领导具体抓的工作态势,并将具体任务、时间节点进行了明确,真正做到了任务落实到股室、责任落实到个人,有效推动了此项工作扎实开展。
二、提早谋划,切实夯实政务服务事项标准化建设工作理论基础
坚持把政务服务、权责清单梳理工作放在首位,在局各股室组建完成后就立即安排法制股工作人员对涉及到我局的法律法规、规范性文件、权责清单进行了认真、详实地梳理。
我局政务服务事项清单编制事项共xx项,包括行政许可xx项,行政处罚xx项,行政强制xx项,行政征收xx项,行政确认xx项,行政奖励xx项,其他行政权力xx项。
一次不跑事项xx项,公共服务xx项,工作涉及多个部门,任务较重,涉及法律条文、条款多。
针对这种情况,我局及时组织各责任部门进行培训,会上xx书记明确了各部门的具体经办人员,把压实到个人,同时明确了完成工作的具体的时间节点。
任务分解后各部门各司其职,各负其责,加班加点,通过努力,初步完成了政务服务事项清单编制工作和标准化建设的制定工作。
通过工作人员的努力,共梳理出与我局有关的法律法规、规范性文件xx部(件),扎实地梳理工作有效提升了工作人员业务水平,也为本次政务服务事项标准化建设工作夯实了理论基础。
本文发布于:2023-02-22 23:26:39,感谢您对本站的认可!
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