现将一年来的工作情况汇报如下:一、履职尽责(一)加强管理,提升效益。
制定x支公司薪酬考核管理办法,实行团队考核制办法,进行合理的绩效奖金分配,树立以业绩为导向的考核体系,形成一种良性竞争。
认真梳理各部门岗位职责,在现有车险部、农险部、综合部的基础上,农险部下设了商非团队、农险团队、理赔团队。
面向公司全体员工施行双向选择竞聘上岗制,各部门实行垂直管理。
(二)打破原有的散单形式,主推团单。
与多家大型物流企业建立全面合作关系,保费收入显著提升。
对合作的修理厂重塑标准,进行综合评分,细化管理,缩小合作修理厂数量,整合送修资源。
全面摸清车商现状,整合x全区所有车商资源,量身定制,精准投放。
(三)大力推广公司微信公众号实名绑定。
逐步将客户向线上化迁移,助推公司从发展理念、经营模式,销售渠道等方面全力转型。
(四)建立农网体系。
组建以烤烟辅导员、镇畜牧员和农业科技员为基础的营销员队伍,实现镇有代办点,村村都有代办员的局面。
二、正风肃纪(一)加强政治理论学习。
不断提高自己分析问题、解决问题的能力,不断改进自己的工作作风和工作举措,严以律己,率先垂范。
(二)明确职责,履行责任。
2021年我认真履行“第一责任人”职责,明确党建工作思路、目标任务和主要措施,以党支部为依托,实现自我提高,号召全体党员齐心协力,以党建为基础助推业务发展,更好发挥基层党支部的战斗堡垒作用。
(三)廉洁奉公,提高拒腐防变能力。
严格贯彻落实党风廉政责任制,积极推进惩治和预防腐败体系建设,遵守“中央八项规定”及上级公司各项规定,自觉抓好作风纪律的落实,防止形式主义、官僚主义,把反腐倡廉工作脚踏实地精神融入公司业务发展工作中,进一步提升支部的凝聚力和战斗力。
三、优化服务
为更好提升公司客户服务标准化品质,规范服务流程,提高柜面人员的服务综合技能,x支公司实行每月学习客户标准服务,要把标准做到常态化,随时保持厅面整洁卫生,每天早上拍照的同时互相检查,仪容仪表,促进公司柜面人员标准化水平的提升与标准,努力达到上级公司各项指标考核,真正做到“以客户为中心”的服务宗旨。
本文发布于:2023-02-22 23:18:54,感谢您对本站的认可!
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