主席在xx月经营分析会上的讲话（集团公司）

今天我们召开xx控股xx月的经营分析工作会议，我也想借机给大家讲点振奋人心、鼓舞斗志的话。

时间像匹狂奔的野马，一眨眼2021年已进入四季度。

过去的三个季度，xx控股同时经历着阵痛和喜悦。

阵痛是我们勇敢地在无人区探索，不断地为战略领先和模式创新付出代价，这个代价虽艰巨却是成功的铺垫。

喜悦是我们凭借信心与智慧，正在蹚出一条前所未有的路，这条路虽然艰辛却直达未来。

一、我们正在进行前所未有的伟大探索我在《xx控股白皮书》中写过这样一段话：从经济学角度看，中国全球性的焕然崛起、茶产业风口的必然存在、产业互联网大潮的怦然席卷、产业金融契机的悄然显现、文旅融合红利的蓦然而至，中国大健康时代的盎然到来、新型城镇化建设的勃然兴起，是xx控股诞生的背景和价值，我们的企业注定为茶产业而生而长，而有所肩负、有所作为。

新的时代课题必将催生新的发展模式，新的发展模式只为破解新的时代课题。

“一核两翼三轴”的赛道设计和战略规划，是基于破界创新的全新方法论而设定和提出。

破界创新的重点不是解决原有系统的极限问题，而是让原有系统的极限问题变得无关紧要。

也就是说，我们可能没法解决xx传统模式的问题，但是正在让xx的传统模式变得无关紧要。

在所处的领域拥有远超他人的认知，是唯一重要的核心竞争力。

我们一直在从行业的对立面出发，去做难而正确的事。

敢于触碰本质问题，在无限的思维张力中去呈现世界本自具足的精彩。

要实现xx的伟大复兴，道路选择是最根本的问题。

依托茶产业，借助科技和金融的力量推进产业变革和升级，从而构建协同共生的xx产业生态是xx伟大复兴的唯一正确道路。

这条道路既符合产业实情，也代表了广大产业从业者和参与者的共同意愿，更适应时代发展要求，不仅走得对、走得新、走得通，也一定能走得稳、走得远、走得好。

二、我们自愿遵循长期主义的企业价值观所谓长期主义，是一种自甘为有价值的长远结果而延迟满足的自我控制力与忍耐力。

就是在基于长期主义的战略原则之下挖一条深深的护城河，然后在里面坚定地创造客户价值。

长期主义的第一步，就是挖一条很深很深的护城河。

越是相信长期主义的人，越是愿意用很长的时间，来挖这条可以护城的河。

有了护城河，才有长期；有了长期，才能谈主义。

长期主义的第二步，就是用已经挖好的深不可测的护城河，保护企业最重要的资产——客户价值。

一切商业的起点，都是让消费者获益，赚钱只是终点。

很多企业生存困难，往往在消费者获益和自己获益之间，无比纠结。

这时候，护城河成了巨大的战略定力。

有了护城河，就可以坚定地创造客户价值，从容地成长为巨人。