认清五项问题 树立大局意识 ——集团党委副书记、x公司党委书记在季度工作总结暨行政例会上的讲话

认清五项问题 树立大局意识——集团党委副书记、x公司党委书记在季度工作总结暨行政例会上的讲话一、x运行过程当中存在的一些问题从2019年2月15日到现在，两年多的时间，党委工作主要是牵头解决历史遗留问题和们关心的问题，特别是重整过程当中过渡期的一些问题。

随着股权的落地，混改过渡期事实上已经结束，战投接管的这18户企业，现在只剩下x区域5户的股权没有调整到位，但混改过渡期已经结束，转为民营控股的混合所有制非公企业。

那么，我们党委今后的工作，就要逐渐转变。

在落实非公企业，也就是民营控股企业运行中，员工队伍引领问题将是党委工作在混改过渡期结束后的主要任务。

对此，我们三级干部必须要明确，主攻方向就是打造混改过渡期后职工队伍。

打造职工队伍首先离不开的就是矛盾和问题的认识、处理和解决。

在座的们都是三级干部，多年接受党的教育，经受工作岗位上的历练，都是在工作中经过大浪淘沙遴选出来的，有自己的认知、工作方法和有效解决问题的能力和水平。

我们有共同的认知，那就是想要解决问题必须要面对问题。

那么混改过渡期结束以后，我们遇到了什么样的问题？如果没有认清问题，那就谈不上解决问题，不解决问题，也就谈不上企业的进步与发展。

混改过渡期以后，尤其是面对当前的一些矛盾，如果人云亦云，没有统一的认知，认清我们遇到什么样问题，解决问题的渠道和解决问题的信心，干部就谈不上干部，那么x就不会有生机，更不会有活力。

当前，我们遇到的问题和矛盾主要有五项。

第一，在生产经营和工程建设双推动的情境下，工作量在加大，企业效益在降低。

我们拆小炼钢，拆一高炉、二高炉，大家能够明显感觉到，人员没有少，在市场不变的情况下，工作量在加大，产量降低，效益降低。

在新的工程没有竣工投产之前，我们必然要经历一个痛苦的时期。

在这种情况下，如何解决？比平时加大了工作量，但是由于在这个阵痛期，企业效益降低，管理者和员工的收入达不到所希冀的。

这是一个避不开的问题，也不用躲闪。

这个矛盾如果不能解决，只一味的强调劳动量加大了，收入必然要涨，那么，企业如何生存又是一个问题。

所以，必须要解决好企业的生存、发展和员工收入预期协调的关系。

在座的三级干部应该认清楚这一点，不能单纯的强调某一个方面，否则，企业的思想必然是混乱的，而且也会影响到当前的工程建设和生产运营。

爬坡必然较劲，正确认识并引领职工处置这一阶段三者关系，是今天在座的三级干部的责任。

要解决这一点，就必须要认识到，这是一个必然：有可能工作量在加大，但由于企业效益降低，收入达不到预期，这是一个苦熬期。

这是企业生存发展必经的阶段，在这个问题上我们必须要有清醒认识：从现在开始到明年的一季度，一年的时间，肯定是一个苦熬期。