在政研系统培训会上关于文稿写作的讲课稿

重要在哪里？古人讲：“震天下者必震于声，导人心者必导于言”。

曹丕说：“盖文章，经国之大业，不朽之盛世。

”从历史上看，很多著名的演讲或文稿，对历史发展产生了重要影响。

有些至理名言，世世代代都记得，比如说毛主席当年讲“枪杆子里出政权”，邓小平的“发展是硬道理”，“不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫”，这些话都言近旨远。

再比如，南昌起义失败后，朱德在江西天心圩面对准备各奔前程的战士们发表演讲，让准备放弃革命的战士坚定了革命信心，留下来的人当中，后来涌现了四名解放军元帅，一大批将军。

朱德的演讲，保留了红军的种子，奠定了朱德中国工农红军缔造者的地位。

世界历史上，不少著名演讲影响了数代人，对西方价值观的形成和传播产生了重要影响。

比如林肯在美国南北战争中的葛底斯堡演讲，直接促进西方世界价值观的形成。

二战时期丘吉尔的国会演讲，激发了英国人的抵抗力和抵抗精神。

对个人而言，文稿起草是对个人能力和素质的全面锻炼和提升。

x省长在今年的政府工作报告完成后，专门抽出时间看望研究室的们。

x指出，在研究室工作是非常宝贵的锻炼机会，只要在这个工作岗位上干过、干得出彩的人，把你放到任何一个岗位上，你的优势都将是巨大的。

这种优势主要体现在你的思维方式和综合素质。

对本地发展最了解、思考最多的基本上都在党政研究室系统。

这一点我们要有充分的自信。

研究室的要做到提笔能写、开口能讲、遇事能办，写要写得妙笔生花，讲要讲得精彩动人，干要干得抓铁有痕。

今天主要是就文稿写作谈8个方面的问题，也就是文稿8问。

第一个问题，文稿起草难在哪里？有人说，文稿工作一般人不愿意干，一般人干不了，干的人不一般。

为什么一般人干不了，文稿工作有三个维度之难。

第一，思想的高度。

我们的工作要“身在兵位，胸谋帅事”，即使是刚毕业参加工作的公务员，一旦你拿笔写稿子的时候，你就是县长、市长、甚至是省长，你的思想高度必须超越你的实际身份，要与党中央、省委精神保持一致。

与党中央保持一致，必须把讲政治摆在首位。

我经常讲，讲政治的语言，我们不能当口号喊，一定要入脑入心学习，一个字都不能动。

而我们研究室有的写稿比较随意，想怎么写就怎么写。

为什么不去查查这句话总书记是怎么讲的呢？我们要达到思想的高度，要一开始就达到最高的层次。

第二，思考的角度。

我们不是专攻某一领域的专家，我们的优势是接触面广，但是我们的劣势就是多而不专，结果就是对所有问题都知道一点，但知其然不知其所以然。

学习中央的文件，你知道这个结论，但不知道这个结论是怎么推理出来的，你不知道这个结论背后是什么样的原理在支撑，这就是我们很多很大的一个问题，思考得不深，思考得不周全，思考得不精准，达不到领导的要求。

而且平常工作中疲于应付，导致水平很难提高，找准思考角度很难。

此外，我们要完全不带个人倾向，完全站在领导的立场思考问题，这也是有难度的。

经济学里有个很重要的假设，就是自然人都是带有一定倾向的，我们都是自然人，多少都有自己的立场观点。

第三，思考的维度。

首先是“三个不同”之难。

不同领导，不同风格，不同要求。

每个领导的要求是不一样的，为多个领导服务，好比在多个鸡蛋上跳舞，不同的领导，不同的身份，不同的要求，为他们服务的路数有很大的不同。

就算是同一个领导，他的职务变化以后他的要求也是不一样的。

比如，王x省长五年时间内，先后担任常务副省长、省委副书记、政法委书记、省长。

每一个职务对文稿的要求是不一样的，他每一次身份的变化，对我们的文稿起草形成巨大的压力和挑战，这里面的甘甜心酸只能自己品味。

我举个例子，他在代理省长、临时主持省委工作期间，要在中央巡视组回头看的大会中表态，这是一个政治表态，总书记要看的。

这种政治表态类的讲话我们以前很少起草，而且给我们的有效时间只有6小时。

我从省委院子回政府研究室，5分钟想了四个观点，回来四个人一个人写一个，第二天六点钟交稿，比较满意，效果较好。

像这种困难要怎么克服呢？就是要你平常做有心人，关键时刻拿得出去。

但是，从此事以后，我强调政府必须把政治类文稿的短板补起来，“政府”工作中的“政”字是“政治”的“政”，政府工作是党委领导下的，政府工作首先要讲政治。

其次是“三个身份”之难。

写稿子的时候，你既是领导，也是学者，还是实际操作者，将这三个身份集中在我们一个人身上。

你要把自己当领导，你不把自己当成领导，怎么能够进入领导的话语体系呢？也是学者，文稿应该有思想的厚度，紧跟时代潮流。

不仅要看总书记、省委书记怎么讲，还要看相关权威学者怎么讲。

比如说在供给侧结构性改革这样一个重大的决策部署当中，除了总书记讲话以外，专家学者的解读也很多，要找出最权威的解读，此外，还是实际操作和执行者。

文稿要具有实际操作指导性。

你讲的是要别人执行的，光讲些空话、套话、不着边际的话，别人没办法贯彻落实，也会影响领导的实干形象。

这三个身份怎么演好？最主要的是要理论与实际结合，要靠多学、多练、多反思。

靠悟，悟性很重要。

领导把我们的稿子改了一段，改了几个字，你就要揣摩为什么要这么改，反复研读、琢磨。