x局平时考核工作情况报告

局党组负责公务员平时考核工作的领导协调和监督检查，保障考核方案正常组织实施。

二是成立领导小组。

平时考核领导小组由局党组成员组成，考核领导小组组长由党组书记、局长担任，成员由其他党组成员担任。

考核领导小组下设办公室，办公室主任由分管人事工作的副局长担任，办公室工作人员由人秘股负责人和具体负责人事工作的担任。

三是组织实施，结合我局实际制定《xx区退役事务局公务员平时考核工作实施方案（试行）》，明确了工作职责，细化了工作安排。

二、建立指标体系，有序开展考核结合我局实际科学设置考核指标体系，以局公务员的科学职位职责、党组布置的工作任务等为依据，以考核对象的德、能、勤、绩、廉日常表现基础，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。

严格按照个人工作小结、组织实施考核评价、等次审核评鉴、汇总公开考核结果等规定的程序开展平时考核，防止平时考核流于形式、走过场。

三、注重结果运用，发挥考核激励功能将平时考核与年度考核结果挂钩、与评先评优结合，既看公务员日常表现，也重年度任务的完成情况，做到过程管控、合理考评、奖优罚劣；将平时考核与公务员培养锻炼结合，根据日常考核中反映出的问题，有针对性地加强公务员的理论培训和实践锻炼，提升公务员队伍的能力素质。

充分发挥考核激励作用，对在平时考核、年度考核中表现优秀、领导评价和群众评价比较高、工作绩效突出的，作为选拔任用、晋升职级的重要参考，树立正确的用人导向，营造能者上庸者下劣者汰的良好政治生态。

下来，我局将建立平时考核工作长效机制，不断加强研究，建立科学考核指标，规范考核程序。

推进公务员考核工作经常化、制度化、全覆盖，全面准确的评价公务员德才表现和工作实绩，建设忠诚干净担当的高素质专业化公务员队伍。