围绕三个紧盯 做好四月份工作 ——集团副总裁x在一季度总结暨4月份行政例会上的讲话

上个月能取得这么好的经营业绩，离不开总经理x带领的团队不懈努力，离不开全体天铁人的拼搏进取。

但是我们也要看到不足和劣势。

从三月全月看，铁水产量45.06万吨，没有达到历史最好水平，我们要看到不足。

历史纪录：铁水47.56万吨，2020年8月；钢坯（包括小炼钢）53.42万吨，2020年7月，热轧钢坯46.09万吨，2021年3月；钢材49.25万吨，2020年7月，热轧热卷42.33万吨，2021年3月。

热轧热卷3月份创造了历史最好纪录。

3月份的业绩，有市场好的原因给了我们机会。

但环保形势也越来越严峻，技改工程项目时间又很紧迫，这给生产经营等工作带来了很多困难。

所以，结合x总经理提出的总基调，和天铁当前面临的内外形势，对4月份重点工作，我讲以下几点：（一）紧盯薄弱环节，确保“三个安全”1、确保生产安全安全我们一直在说，每次会议都强调。

如果说安全是1，那么其它是0，没有这个1，后面就算再多的0，也是一场空！安全决不能喊口号。

我们要认清形势、高度重视，充分认识安全生产的极端重要性。

当前生产节奏快，天铁人员年龄结构偏大；边生产边建设，对安全生产管理造成很大影响，要对重大危险源检查到位，对各种安全隐患及时整改，确保生产安全。

2、确保设备安全上个月凌源钢铁，高炉原料输送通廊，发生火灾。

还有以前其它企业的各种安全案例，都是血淋淋的教训。

所以，务必要盯紧我们的薄弱环节，如煤气、管道、起重、皮带、特种设备等等，要盯住煤气和电两大钢铁企业的安全管控重点，加大检查力度，充分发挥八个专业检查小组作用，确保设备安全。

3、确保工程安全2020技改工程是天铁的生命线、发展线。

现在各工程都在推进中，点多面广，安全管理刻不容缓，安全一旦出现问题会影响进度，会影响管理思路，影响心情，甚至会影响我们的项目。

所以，要加强工程安全管理，确保不出任何问题。

各项目部、安技部要切实管理到位，同时，要与承包单位、施工单位做好沟通，要求承包单位、施工单位必须有专人负责安全管理。

用电、起重、高空作业、交通运输等环节的安全管理，一定要盯紧，管理到位。

承包方、监理方，还有我们自己要齐抓共管，形成安全管理合力，确保工程安全。

针对安全情况，我们4月8日开了班子会，工程安全和生产安全要分开管理，责任到人。

副总经理助理张文东要主动担当，替梅忠副总多分担，确保安全。

张文东、胡纳新要管理到位。