集团党委书记抓全面从严治党（党建）工作述职报告

一、主要工作完成情况xx年以来，我带领广大党员干部闻令而动，把正“方向盘”，绷紧“责任链”，筑牢“压舱石”，不断提升党建经营一体化工作水平。

首先，向各位领导汇报一下经营指标完成情况：截至11月30日，公司实现利润总额xx亿元，同比增长xx%，完成年度计划的xx%；完成发电量xx亿千瓦时，同比增长xx%，完成年度计划的xx%；同时，项目开发建设年内有望突破xx万千万时（另有xx万千瓦时正拟签订收购意向书，xxx万千瓦时有望年底前完成备案手续），预计到今年底可以圆满完成主要经营指标。

同时，在“三降一减一提升”专项工作安排部署下，xx项目扭亏为盈实现利润总额xx万元，标志着公司实现了所有经营管理项目全部盈利的目标。

（一）强化理论学习，办实事开新局，把牢“主动权”今年以来，我始终将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，逐步建立起长效学习机制。

一是购买配发《论中国共产党历史》等教材xx批xx类共xx本。

举办读书班，开展集中学习xx次（含xx次研讨，形成心得xx篇），提高了班子成员的大局观和全局意识；组织领导班子赴一线讲党课xx人次，组织各一线单位利用班前会等契机开展专题学习，实现了学习重点对象全覆盖。

二是围绕“党史学习教育”开展特色主题党日活动xx次，组织xx余人次踊跃参与上级党委党史知识竞赛，累计xx获奖，成效显著。

同时，协同xx党委制定《xxx共建方案》并建立联络机制，配合上级党委圆满完成宣讲工作。

三是严格落实《领导班子联系点制度》，组织班子成员下沉一线调研xx人次，集中力量为职工办实事xx件，完成率xx%；四是树立首都国企良好形象。

组织党员献爱心，累计捐款xx万余元；积极落实消费扶贫，完成扶贫额xx万元（占年度任务的xx%），彰显了首都国企的社会责任。

（二）加强创新驱动，构建党建经营一体化新布局我严格按照年初工作会上提出的“强党建、促经营，正风纪、提士气”根本任务，逐步落实“七个一体化”新布局。

1.推进制度建设一体化。

加大力量健全完善公司管理模式和制度体系，累计完成新编标准xx项，修编标准xx项。

重点就《“三重一大”决策制度实施办法》参照模板逐条修编，实现了“用制度管人、用流程管事”的规范化管理。

2.推进组织建设一体化。

一是成立第一、第二、第三党支部，实现基层党组织全覆盖。

二是组织召开支委会xx次，充分发挥党委在“三重一大”事项决策中的重要作用。

三是强化“精细化管理”理念，动态调整领导班子分工xx次，加强领导班子建设与规范公司治理的深度融合。

3.推进队伍建设一体化。

一是建立“党建经营一体化党员服务队”，成立xx个党员先锋队，设立xx个党员干部示范岗（后期根据考核评分逐步缩减），实现党建和经营任务同部署、同落实。

二是重点针对新建项目和新并网项目跨区域调动党员xx人次，解决了空白班组问题。

三是大力推进党建带工建、带团建，开展困难职工调研xx次，涉及xx个项目共xx人次，组织慰问xx人次；开展特色团青活动xx次，基本构建形成了“党建引领、群团协作”的团结奋进新局面。

4.推进文化建设一体化。

一是隆重庆祝建党100周年，开展形式多样的活动，其中“薪火相传 时代有我”沉浸式主题党日活动引发热议，“七一高唱红歌”活动被集团公众号转载刊发。

二是总结提炼公司十年发展历程中的文化精髓，逐步形成了“xxxx”的企业愿景，并以灵武风光电站为试点建成了文化走廊。

三是集中精力建设安全文化。

指导党员服务队协同xxx部深入一线开展安全检查xx次，发现并整改问题xx项，常态化开展隐患排查治理，发现并整改各类隐患xx项。

目前，公司安全形势平稳，安全文化浓郁。