董事长在xx成立xx周年纪念活动上的讲话（集团公司）

董事长在xx成立xx周年纪念活动上的讲话（集团公司）今天是x成立x周年，回望当初筹备x之时，我向时任副总理x汇报和辞行， x副总理给我提了三个问题，其中一个便是“你以为国有企业的钱是天上掉下来的吗，你就不怕将国有企业的钱搞没了吗？”我回答说有信心按照现代企业制度将企业办好。

x年过去了，x取得了历史性的成就，从一家财产x公司内生式发展成为一家拥有财险、寿险、资产管理和公募基金的金融x集团，总资产超x亿，净资产x亿，管理资产超过x亿。

从机构数量看，财险有了x家省级分公司，x多家EA门店；寿险有了x家省级分公司，x家中心支公司，x万多代理人。

全集团有近x名员工。

x年来x创造了巨大的股东价值，成为中国x企业中唯一一家自成立至今每年盈利和分红的x公司。

x的一大特色是：坚守x主业，走质量效益型发展道路。

“十一五”期间x财险曾以x%的市场份额，获得了x%的市场利润，创造了“x现象”。

公司历史上经历过两次重大战略转型，均获得成功而未出现大的失误。

资金运用没有一笔大的呆坏账，没有一次大的投资风险。

集团和各子公司也没有遭遇过任何危机性的重大考验，公司具有较高的夏普指数。

原始股东通过分红早就收回了投资。

公司成立x年之时，原始股东通过一级市场交易价格实现x倍的收入，去年则超过了x倍的收入。

同时，x也始终在为客户创造价值。

国家“十二五”期间，x在原来的“专业化经营，集约化管理，质量效益型发展”的方针基础上，增加了“差异化竞争，做细分市场的领导者”的内容，旨在为客户提供专业、细致的服务。

x人寿聚焦二、三线城市的中高端客户，提供风险保障和财富管理服务。

“十三五”期间x又确立了“从利润成长型向价值成长型，从产品导向向客户导向”的转型方针，并将价值成长分解为“客户、品质、规模、利润”四要素，将客户放在首位。

x建立众多的EA专属代理门店，为客户提供近距离的一站式服务。

寿险由事后风险补偿向健康管理前移，成为客户健康的守护者和财富管理的顾问。

x历史上有两次最重要的会议：一次20x年的x会议，确立“不以保费论英雄，质量效益比高低”的发展方针；二是20x年的x会议，确立了“产品导向转为客户导向，利润导向转为公司价值成长导向”的新发展理念。

另外，x也一直在努力为员工创造价值。

公司长期以来打造良好的公司合作文化，强调员工之间的本质关系是合作关系而不是雇佣关系和领导关系。

在公司市场规模成长有限的情况下，x的薪酬水平努力实现中位值，而薪酬以外的福利则是上下一致。

公司公开透明的KPI考核和x评价，构成员工收益与成长的合理通道。

x还建立了管理层与核心业务骨干的长期激励计划，分享到公司的价值成长收益。

公司从早期的外送培训到如今大规模、不间断、分层次的内部培训（如x蓝计划）。

SARS和新冠疫情期间，公司无裁员、不减薪，并适度提升一线员工工资，加大了公司员工的内部风险保障，增强了公司的聚合力。

在x成立x周年之际，我满怀感激之情。

首先我要感谢x的客户与合作伙伴。

满足客户的要求，达到合作伙伴的条件，是我们成长的动力。

正是你们的要求，甚至某些苛刻的要求，锻炼了我们，成就了我们。

我们和你们是这个社会的命运共同体。

我们服务不周之处，还请多多指教，我们将不断改进。

这里我最想感谢的是x全体员工。

首先是老员工。

回想一下，x年前，x岁入司的员工，今年也是x岁了。

多少老员工，包括我和x总在内，还有那些退休的老员工，都将自己最宝贵的年华奉献给了公司，与公司一起经风雨，见彩虹，赶路程，奔前方，一起成长。

我们共同打造了x，同时成就了自己的人生。

我们与x相亲相依，荣辱与共。

有时我问自己与x究竟是什么关系，我的回答是：x不属于我，但我属于x。

其次我要感谢x年来入司的和离职的x员工。

x的每一次成长，每一个进步，都包含着你们的努力工作，以及你们的每一份辛劳和每一项创造。

“勤劳、协作、积累、奉献”的蜜蜂精神体现在x大家庭之中，绽放在x集团的百花园里。

最后，我要感谢新入司或入司不久的员工，感谢你们选择了x（当然x也选择了你们）。

x过去的x年由我们打造，未来的x年将由你们来打造。

x是我们共同的事业平台，是我们创造社会价值的人生舞台，也是为社会、为家庭、为周围熟悉的人带来美好的工作机会。

千万不能辜负历史留给我们的机遇。