党员领导干部关于安全生产工作经验交流发言汇编（12篇）

党员领导干部关于安全生产工作经验交流发言汇编（12篇）

目录1.开展“双预防”建设实现安全生产（集团公司总经理） 32.扛起安全发展责任‍坚守安全生产底线（民政党组书记） 53.抢先抓早严在日常细耕交通运输安全生产“责任田”（市交通运输局党组书记、局长） 94.守住安全生产“基本盘”‍打造先锋“应急铁军”（市应急管理局党组书记‍局长） 135.守住安全生产“生命线”服务地方经济社会发展（集团公司董事长党委书记） 176.系统务实抓好安全生产构建良好安全生态体系（集团公司董事长、党委书记） 197.以“应急能力提升年”建设为契机‍奋力开创安全生产和应急管理新局面(应急管理局党委书记‍局长) 228.扎实提升基层安全生产实效(市应急管理局党组书记、局长) 259.忠诚履行新时代应急管理职责使命‍坚定不移筑牢安全生产“基本盘”(市应急管理局党委书记) 3110.筑牢安全生产防线促进企业健康发展（集团公司董事长、党委书记） 3711.筑牢安全生产防线夯实企业发展根基（集团公司董事长、党委书记） 3912.做到四个“全力”筑牢安全生产防线（集团公司董事长、党委书记） 41开展“双预防”建设实现安全生产（集团公司总经理）近年来，我公司通过安全生产云端管理系统，实现对重大风险设备设施监控数据的实时共享，公司领导、安全管理人员通过登录手机APP即可查看氨制冷系统温度、压力、液位等关键数据，如果出现数据异常，将在第一时间收到短信提醒，立即采取处置措施。

这只是“双预防”建设的一个侧面，我公司的系统做法如下：一、建立组织、明确职责。

公司首先成立了以总经理为组长、各部门负责人为成员的双重预防体系建设组织机构，出台了《双重预防体系建设实施方案》《风险分级管控和隐患排查治理制度》，明晰职责、责任到人。

二、举办培训、转变观念。

组织全员开展双重预防体系建设相关知识培训，实现“要我安全”到“我要安全”、从“安全部门管风险查隐患”到“全员参与风险管控、隐患排查”思想转变，学习领会双重预防体系建设要点及风险辨识评价方法，掌握安全风险分级管控和隐患排查治理与闭环管理的精髓。

三、全员参与、集思广益。

在创建过程中，充分听取基层意见，自下而上全员参与，一起讨论风险点划分、危险源辨识，合理划分等级，制定可操作的管控措施并落地执行，真正将风险辨识到位、措施制定到位、隐患排查到位。

四、辨识风险、管控风险。

从作业场所、作业活动、设备设施三个方面开展风险辨识，运用安全检查表、风险矩阵、作业条件危险性分析等评价方法对风险点进行评价分级，按照重大风险、较大风险、一般风险、低风险依次对应“红、橙、黄、蓝”四色，绘制厂区及各区域安全风险四色分布地图、作业活动安全风险比较图，再从工程技术、管理措施、培训教育、个体防护、应急处置x个方面科学制定风险控制措施，最终形成公司级、部门级、班组级、岗位级风险管控清单及岗位风险应知应会卡、应急处置卡，在现场醒目位置进行告知、公示。

通过对安全风险的辨识、评价，形成公司级管控风险x项、部门级管控风险xx项、班组级与岗位级管控风险xxx项，各级风险管控责任人定期对照风险管控措施的落实情况开展隐患排查治理工作。

五、运行系统、闭环管理。

充分发挥信息化系统便捷高效、预测预警、大数据分析等优势特点，积极运行安全生产云端管理系统，系统按照预先设定的排期提醒隐患排查人员按期开展隐患排查，在现场使用手机扫描二维码，获取该现场的安全风险告知、风险管控措施、隐患排查标准清单等内容，对标检查发现问题实时录入系统，自动将隐患整改信息发送至具体责任人落实整改，待责任人上传整改照片审核通过后方可关闭该隐患问题，实现隐患排查治理的闭环管理。

公司还配置了无人机、移动视频监控等技术手段，对厂区内的施工作业进行监管、验证，重点管控施工作业风险。