在x公司月份行政例会上的讲话

在x公司月份行政例会上的讲话‍一、月份重点工作结合x总经理提出的总基调和当前的内外形势，对月份重点工作，我再强调两点：（一）盯紧检修，抓牢安全、工期、质量目前，由于国家双限（限产、限电）两高（高耗能、高污染）政策实施，结合市场形势，以及我们x设备情况，月份我们将开展围绕x号高炉的中修，一烧、四烧、热轧转炉、轧线等都要开展计划检修。

针对检修，各厂要主动担当、自我加压，全力推进不犹豫。

检修期间，一方面要确保检修安全，各项安全措施要到位，要上下形成合力，各生产厂和公司安技部做好安全确认工作。

另一方面要狠抓工期和质量，盯住各检修工序的进度，确保按时间节点完成，并要保证检修质量。

同时，检修期间，生产模式发生变化，要协调组织好各在产工序的生产平衡工作。

严格按照“以高炉为中心”的生产组织原则，目前，只开x个小高炉，所以，必须顺行，保月份经营利润，重点做好老区高炉的各项保障及铁水平衡工作。

（二）盯紧技改，抓牢手续、沟通、计划x技改工程，要盯住各项手续审批进度，加强沟通协调，要能沟通、会沟通、多沟通，确保手续办理进度。

另外，要抓紧推进各项零星工程，“三通一平”等工作。

公司办公室搬迁工作、脱硫脱硝等工程要确保一天也不耽误。

工程技改要盯住发电、制氧，包括环保工程，高炉热风炉工程、加热炉工程、加热炉环保工程，必须上的约多项环保工程。

针对环保要做到：不留硬伤，不满现状，不存侥幸，不吹不擂。

环保技改工程一定要盯紧，主抓环保的副总牵头每天早调会向总经理汇报环保工程进展情况。

能源环保部要知道困难在哪儿，怎么去解决，怎么去攻关，怎么去沟通。

同时，要与各施工方做好沟通，保证复工后，人员及时到位。

要谋划到位，做好计划。

此外，二期工程的招标、设计等要抓紧推进，各项能够提前做的工作，要提前做好，争取复工后，全力追赶工期，确保技改工程进度。

二、管理方面管理一：做事不能虎头蛇尾，持续才能滴水穿石虎头蛇尾和滴水穿石，是两个大家都很熟悉的成语，虎头蛇尾，意思是做事没有持之以恒的定力，刚开头可能很富有激情，但有始无终。

我总结了“四拍”：①拍脑袋，决策；②拍胸脯，保证；③拍大腿，后悔；④拍屁股，走人。

奋斗就是每天都很难，可一年比一年容易，不奋斗就是每天都很容易，但一年比一年难。

所以我们干工作、做事不能虎头蛇尾，要坚持持之以恒，这样才能滴水穿石。

要做到这一点，我认为要从以下三点着手。

要有明确的目标和措施如我们产量、指标等，都制定了明确的目标，月份x号高炉中修，x个小高炉铁水在吨左右比较稳定。

我们月份组织生产非常困难，对x来说是个坎。

再有目前市场受限产、限电、两高影响，钢材市场不错，所以，我们一定不要喊口号，要盯住细节，保炼铁产量的同时要保指标，如x个小高炉的焦比高，昨天煤比指标也不好，直接影响了成本和利润。

指标、产量要盯住目标，同时，按目前的市场、废钢边际贡献，加一吨废钢比自己炼铁水利润高，所以，我们要加大炼铁的铸铁工作。

炼铁多铸铁，炼钢只有一个转炉生产，要想办法降低铁耗，多用废钢，确保吨以上，这样才能创造现有生产条件下的最佳利润。

所以，我们在明确目标措施后，要持续盯住，抓住重点环节，要坚持做下去，不能只喊口号，不能虎头蛇尾，确保达到预期效果。