xxx农村商业银行股份有限公司全面推进企业文化建设方案

xxx农村商业银行股份有限公司全面推进企业文化建设方案

xxx共和农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）企业文化建设于2021年正式启动，预计通过三年的时间，打造一套符合本行实际，具有本地特色，主题鲜明、品牌突出的企业文化建设体系。

一、基本建设思路文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。

本行企业文化是全体员工的文化，需要大家的共同参与，发动大家参与的过程，也是本行文化建设的过程。

要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，文化团队带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。

在文化建设过程中，站在全局的高度，保持本行企业文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对企业文化的建设提供指导，又要吸收传统文化中的优秀元素。

二、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以省联社企业文化体系为基础，把“党建为魂”和“以人为本”作为两大指导思想，以深化“四维”经营理念（即：正典立行、质量强行、服务兴行、文化领行）和增强员工“四感”（即：归属感、幸福感、荣誉感、责任感）为目标，坚持党的领导需要通过企业文化在政治上引领、在文化上指导，在经营和发展上服务，利用企业文化“润物细无声”的方式将党建思想有效融入到企业的各项工作、各项细节中去。

将党的理论与本行发展战略相融合，积极营造“组织有力量、干部有担当、党员有示范、员工有奉献”的企业文化氛围。

以省联社企业文化建设体系为引导，着力构建符合本行实际的企业文化理论体系。

三、推进企业文化建设的基本原则（一）文化导向和战略转型相融合的原则。

企业文化导向与本行中长期发展战略和“十四五”发展战略相匹配。

围绕全行的发展战略目标，及时调整工作思路和行为，进一步提升规范化管理和绩效化管理水平。

（二）以经营管理为中心的原则。

始终以经营管理为中心，紧紧围绕解决经营管理的核心问题，在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心，以此提升和促进经营管理。

（三）长期目标和短期实效相互结合的原则。

企业文化建设是一项复杂的系统工程，既需要全体员工的广泛参与，又需要整合各部门、支行的力量；既要布局长远、持之以恒、循序渐进，又要立足现实、注重阶段性实效。

要重点分析本行发展中的一些具体问题并致力解决，让员工看到并切身感受到文化管理的实际效果，真正实现文化管理的实效化。

（四）高度统一的原则。

本行企业文化建设要体现一级法人意志，全行上下必须统一核心理念，统一行为文化和物质文化，各分支机构不得自行其是。

四、推进企业文化建设的目标要求

（一）丰富和创新发展本行企业文化体系。

以品牌文化、人本文化、管理文化、团队文化、服务文化、道德文化为重点，深化合规文化、制度文化、家园文化的研究建设，加强创新文化、竞争文化、营销文化、民族文化的探索研究，创造本行企业文化建设成果，形成企业文化品牌的集群优势，提升核心竞争力，展示和树立本行新形象和竞争实力。