社会治理经验材料范文１０篇

社会治理经验材料范文１０篇1. 县委书记：“１００”去“１”等于“Ｘ”22. 区委书记：做实基层服务“四位一体”，创新社会治理63. 市委书记：深化“政社互动”实践，开创社会治理新格局104. 区委书记：深化“两网”融合，创新社会治理145. 区委书记：加快三化融合，促进协同共治186. 区委书记：呼应群众诉求，加强源头治理，促进和谐稳定227. 市委书记：发挥群众主体作用，提升社会治理水平268. 区委书记：道德讲堂小支点，助推社会治理创新大格局309. 区委书记：强化预测预警预防，下好维护稳定先手棋3310. 区委书记：以真情解心结，以实招促和谐371.县委书记：“１００”去“１”等于“Ｘ”x素有“x”美誉，曾经处于x第一方阵。

但一度时期……，导致干群关系紧张、社会秩序混乱、经济跌入谷底。

经过这几年的强力治理，x已从过去的全省信访管理重点县成为信访工作先进县，连续两年获得x市综合考核先进奖，今年上半年获苏北唯一的省财政考核一等奖。

来之不易的深刻变化，让我深切感到，稳定与发展是Ｘ和Ｘ的关系，“Ｘ”没有了，一切都为“Ｘ”。

具体汇报三点体会：第一点体会是，矛盾再多不可怕，怕的是没把群众放心上，直面问题才能减少信访存量。

我初到x时，一天要处理上百件信访，反映的问题涉及方方面面，有些还是一二十年前发生的，信访人动不动就跑北京上Ｘ。

积累下来的信访有Ｘ多件。

为什么会有这么多的信访问题？乱作为使问题成堆，不作为使成堆问题越积越多。

我感到，拖不是办法，躲更不是办法，唯有走进群众心坎，把信访群众当“家人”，把群众来信当“家书”，把群众诉求当“家事”，再难的问题总能找到解决的办法。

我们从改进干部作风抓起，下决心整治为官不为、玩小圈子、当老好人等“五种不良习气”，有力地解决了原先乱作为、后来不作为的问题，推动“一岗双责”真落地。

强化一把手抓信访的责任，建立四项机制（动态台帐、网格管理、应急处置、舆情管控），做到存量“日销号”、积案“周周清”，每天汇总研判信访问题，这几年我们一直坚持每周六上午会办涉稳工作，积案化解率达Ｘ%。

常态化开展信访稳定、安全环保等“六项排查”，近三年没有发生一起有影响的涉稳事件。

我们的涉稳群体采用“一人一策”化解矛盾的做法，受到省大排查、大整治督查组的充分肯定。

汇报的第二点体会是，头痛医头脚痛医脚还不行，治标只能管眼前，源头治理才能从根子上解决问题。

Ｘ年初，x一家银行发生异常集中取款事件，影响之大，波及之广，关注程度高。

虽然事态很快平息，但认真反思，表象上看是储户盲信谣言，根子是民间金融秩序混乱，群众对政府缺乏信任。

我来x工作后，摆在面前最大的社会隐患是，面上Ｘ家涉金类非金融组织和巨额的政府高息社会融资，随时有可能引发大规模群体性事件，整顿民间金融秩序刻不容缓。

为此，我们深入调查研判，过细制定工作方案、应急预案，严格依法整治、分类规范处置，宁乱自己、不乱上级，一个一个“骨头”啃，先后拆牌关停Ｘ家涉金类非金融组织。

虽然涉及数万户群众几十亿元资金，但没有发生一起去市以上集访。

保留了Ｘ家，审批合规、监管严格、质态良好。

同时创新激活资产、资源、资本方式，壮大县本级经济实力，至去年底已全部清退了政府社会融资，金融生态由此明显改善，Ｘ家县外银行先后来我县开设窗口、新设支行，远景海上风电及其装备、上海题桥纺织等智能化程度高、投资体量大的一批重大项目相继落户。

要遏制信访增量，必须一手抓法治政府建设，一手抓全民思想教育。

我们建立重大行政决策风险评估和合法性审查等“四在先”工作机制，率先推行行政执法与刑事司法互联互通，去年以来征收搬迁Ｘ户，没有发生一起强拆和集访。

我们在强化全民法治教育的同时，大力宣传“Ｘ·Ｘ”抗灾和重建等党恩情深、干群情深的感人典型，深入开展思想教育，引导确立“x是我家，矛盾不出家，发展靠大家”的家园意识。

春节前我到陈洋安置区慰问，发现许多群众自发在乔迁的新房中挂起党旗、国旗，Ｘ岁被辞民师张大华拉住我的手说，真的没想到住上这么好的房子，过上这么好的日子，我再也不跑了。

汇报的第三点体会是，基层基础强了，群众满意度高了，稳定根基才能更加牢靠。

我到海通镇射北村走访困难党员金秀兰，Ｘ岁的老人独自带着生病的儿媳艰难度日，当我揭开她家饭锅，发现午饭仅是南瓜汤，我心里十分难受，随即安排救助，并留下电话号码。

我在反思，这两年我们专门出台“四个托底”救助政策，对困难家庭子女读书、患病就医、节日生活、住房保障都由县镇全额托底，县财政承担Ｘ%。

为什么还有困难群众没能全覆盖托到位？我感到基层基础工作还不扎实。

基层不强，上头白忙。

群众满意不满意是检验基层基础工作的“晴雨表”。

我们坚持用群众满意度检验“大走访”活动实效，建立“四个一”工作机制（一份家家到、期期访民意调查表、一张全覆盖责任网、一个督查评估体系、一套考核奖惩制度），带着问题下访、查找问题走访、解决问题回访，满意不满意，群众签下字。

走访的Ｘ万户群众虽然满意度超过Ｘ%，但还有不少群众签下不满意。

我们将不满意的Ｘ户家庭作为工作重点，建立“Ｘ+Ｘ”党员干部包保联系责任制，逐户分析，分类解决，直至满意。

基层组织强不强，关键在于领头羊。

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