城投集团工作开展情况汇报

今年以来，我们紧紧围绕市委、市政府工作部署，聚焦打造“一地一区一城”奋斗目标和深入实施“五大战略”，抢抓机遇，乘势而上，不折不扣地推进工作深入开展。

一、工作开展情况（一）改革步伐蹄疾步稳。

我们紧锣密鼓，加快推进，改革的思路逐渐清晰，改革的实践逐渐深入。

一方面加快现代企业制度建设。

与北京华夏基石合作，在集团定位、企业发展模式、投资管理流程和组织架构设计等方面多次进行密切探讨。

在深入调研、科学研判、对接洽谈的基础上，目前正在进一步完善丰富建设方案，争取x月中旬付诸实施。

另一方面加大财务集团化管控。

新上了集团财务管控信息化系统，以先进的互联网和通信技术为主要手段，实现信息资源共享，持续提升集团信息化管理水平，高效、规范、科学推进财务管理工作。

（二）项目建设全速推进。

承担的x个重点项目，都成立了工作专班，确定了项目责任人，实行管理层包保，建立项目推进台账，高质高效推进项目建设，承担的所有项目都能赶上或超过计划建设进度。

总投资x亿元的市民中心项目进展符合预期，我们成立了市民中心攻坚党支部，采取法制手段化解“文化中心”遗留问题，精心谋划项目建设推进方案，调整选用国内布展行业唯一上市公司“上海风语筑”，按照“EPC模式”进行项目建设。

总投资x亿元的百万头生猪一体化项目探索出了“合作联社建设、纯租赁、公司自建、养殖＋光伏+生态农业等四种合作模式，目前桃园镇采用租赁方式，已引进猪苗xx头，投入养殖生产，同时继续推进与得利斯集团xx万头生猪屠宰深加工项目合作步伐，为养殖项目筑起风险防控的“防火墙”。

总投资x亿元的市政基础设施建设项目，目前x山大街改造、x大厦西支路、x小学东支路已铺开施工，其余项目已缴纳土地指标费和附着物补偿款，正在协调清障和办理各项手续。

xx全域整治试点项目已确定总体布局，已投资xx万元的扶持借款用于x村拆迁安置和编制规划。

矿产资源开发项目已与xx环保建材公司合作成立了项目公司，进行残余砂石的深加工；依法、合规取得x桥、x沟等矿权，用于建筑石材的骨料和大理石面砖加工，保障全市基础设施和公共服务设施的需求。

北部城区开发已完成总体规划，投资xx万元打造月庄河项目进入尾声，xx河xx公里的生态湿地修复等项目加紧建设。

旧村居改造计划年度投资xx亿元用于旧村拆迁复垦，完成挂钩立项、竣工验收xx亩，目前已向xx市申报了xx亩的增减挂钩项目，其中已经批复xx亩。

拟出资xx亿元与xx先进材料合作钠离子项目，已达成合作意向，目前就合作方式及股权分配方案进行商议。

（三）融资规模持续扩增。

一方面，加大了投融资工作力度。

提高城投公司市场化运作水平和产业布局能力，突出主业，增加有经营收入的业务板块，持续提高城投公司的经营收入和盈利水平，积极与金融机构对接沟通，对符合信贷政策、由城投集团承担的2021年度市政府主导投资项目进行融资。

目前已达成授信意向，并全力推进的是由农发行对城投集团实施的城区道路建设和全域综合整治项目，贷款约x亿元。

与兴业融资租赁、远聚融资租赁等公司合作，下半年可获批非标产品授信x—x亿元；与西南证券合作，争取下半年城投集团二期公司债券x亿元成功发行；与中天国富证券公司合作，推进x亿元美元债券的境外发行，目前已与境内协调人签署服务协议，境外券商也将于x月下旬进场尽调；争取xx银行新增流动资金贷款1亿元；xx银行已授信但未使用的流动资金贷款额度4亿元也在申请启用之中。

与xx证券、xxx资产管理公司合作，正在推进以xx文化创意产业园为募投项目的项目收益债，及通过银行间交易市场，募集部分建设资金。

另一方面，积极盘活用好沉淀资金。

经与各银行客户经理、风投公司职业经理人等专业人才探讨交流，制定了协定存款、通知存款，开通企惠存，启用企金理财，办理定期存款、益智存质押贷款，开展供应链金融等方案，最大限度压缩和降低财务费用支出，按照贷款规模xx亿元测算，年可节省财务费用1亿元以上。

二、存在的困难问题1、规模体量小。

目前，城投集团资产规模仅有xx亿元、净资产xx亿元，而主体信用评级AA+的企业资产规模要达到xx亿元、净资产xx亿元。

这与争创主体信用AA+差距很大。

体量小、实力弱，亟需资产优化配置和高质量整合注入。

这既能膨胀壮大城投集团自身体量，还能提升城投集团融资能力。

2、工作人员少。

今年城投集团承担了xx个重点项目，任务重，工期紧，工作量大，而目前集团总人数不足xx人，一人一个项目都平均不过来，更何况市民中心、城区七条道路建设等项目不仅需要科学谋划，还需要人员盯靠、强力推进。

每名副总担负着多个项目的负责人，每名工作人员参与多个工作专班。

专班人员平时早晨六点进项目建设现场，晚上八点离开工地，即使节假日也要正常上班。