培育科学管理理念锻造和谐过硬团队

在座的是基层单位的主官，也是基层党组织的负责人，对于抓好基层党建工作、抓好队伍教育管理工作负有重要领导责任。

在以往的培训工作中，我们就抓好基层党建工作进行了多轮次的培训教育，从具体实践来看，各单位党建工作有了很大的起色，取得了较为明显的进步。

但是，仍然存在着就党建抓党建、党建与队伍教育管理“两张皮”的问题，党建工作与主责主业融合度不够，不能做到“相生相促”。

因此，借这次学习教育的机会，我想就队伍管理这一主题，和各位领导进行一次交流。

大家都知道，目前我们的工作主基调是“稳中求进”，可以说，稳是基础，进是目标，动力在求，只有精准把握这一核心要义，才能更好的把握工作主旋律。

而稳来自于精细化管理、常态化防控、经常性教育、阶段性检查共同发力，才能营造稳定的发展环境。

因此，懂管理、会管理、善管理已经成为合格基层领导干部的必要条件。

我认为，管理之要在于管人，管人的关键是管住人心，心之所向，所向披靡，才能实现管长远的终极目标。

一、队伍管理要坚持“严”的标准，敢于较真碰硬“中层不坏、累死三军”。

这个中层就是基层领导，“坏”就是基层领导要勇于承担人员管理责任，敢于对歪风邪气说不，敢于对疑难复杂问题较真碰硬。

在日常队伍教育管理中，要敢于抓好“四个严”：一是年轻干部从严。

目前，我们年轻干部队伍占到了全体党员的将近一半，在注入新鲜血液的同时，也因思想活跃、心智不一带来管理上的难点。

“小孩要管，小树要剪”。

年轻干部队伍是一笔宝贵财富，需要管理者认真经营，在“提思、提能、提效”上下功夫，修剪年轻干部身上的“枝枝蔓蔓”，少走弯路，不能夭折，促使其不断成长成才。

这其中严就是爱。

二是混日子干部从严。

国家要快速发展，我们的事业同样在快速发展。

作为党员领导干部，领导不是官帽，是一份沉甸甸的责任。

要把事业发展作为驱动力，时不我待，实干担当，不推卸责任，不回避矛盾，不打“小算盘”，不当“老好人”。

要叫响拼搏奉献口号，勇于向混日子的干部亮剑，创新思维，大胆尝试，让严管治庸成为大家的共识，让人尽其才、物尽其用成为管理的常态。

三是不作为干部从严。

治理不作为就是要转作风。

作风建设永远在路上，稍有松懈就会出现反弹。

反思历年的事故案件，一个共同点都不是偶然的，都有长期漏管失管、作风不实、执行不力以及不作为思想积累的必然性。

因而，加强作风建设和做好安全工作，不是一蹴而就，也不是一劳永逸，没有捷径可寻，只能是脚踏实地从人的管理做起，从要素细节抓起，日积月累、步步为营、久久为功。

四是管理末端干部从严。

有的党员干部常年游走于管理触角的边缘，位于管理的末端，这类人往往是问题多发已发环节。

因此，“小的放大管、远的拉近管”，形势任务决定着管理方向，任务延展到哪里，管理就要跟进到哪里，人员前出到哪里，管控就要执行到哪里。

目前，需要独立执行勤务的岗位较多，短期靠思想教育和党员的自律自觉，但长期必须靠管理。

而这些管理没侥幸可言，必须把党小组插到最前沿、视频监管通联到最一线，以及一系列管控措施一丝不苟地执行到位，才能确保长期安全。

二、队伍管理要抓住主要矛盾，善于顺势而为

管理要懂得顺势而为，管理是治人，而不是治于人。

人的工作最好做，人的工作最难做，难易之间因认识不同、方法不同而产生不同的结果。

基层领导在管理中就是要善于把复杂的问题简单化，在把握全局的基础上学会变化，主动而不是等待找到最佳途径顺势而为。

一是在顺逆之间保持清醒。

顺境要从严，逆境要担当。

人有悲欢离合，工作同样如此，有顺有逆。

人往往在顺境时容易产生松懈和麻痹，形势越好风险越大。

当单位工作顺风顺水，有声有色的时候，管理者要清醒，适时给兴奋冲动的言行浇上一盆冷水，让大家冷静下来，削除隐患，沉着前行。

身处逆境，人往往会悲观失望