刚才x传达了平时考核工作实施细则,这次细则是在广泛征求各单位意见建议的基础上,结合上级文件精神与市局工作现实制定的,属于平时考核工作的引领性文件,文件也印发给大家了,希望各单位回去后仔细学习研究,抓好贯彻落实。
接下来,关于市局开展公务员平时考核工作,我再强调了四点意见:一是想端正思维认识。
公务员平时考核是强化公务员队伍建设的重想基础与途径,当好公务员平时考核工作,可以有效提高公务员综合素质,持续改善工作作风,发现与培育好干部。
通过建立科学合理的公务员平时考核指标体系,可以为公务员争创一流业绩搭建平台,在公务员队伍中营造风清气正、干事创业的良好氛围。
第一,开展平时考核是培育高素质队伍的迫切需想。
通过平时考核,细化量化任务目标,逐级分解,职责到人,使每次人感知压力、自我奋进,从而实现队伍的精细化、科学化管理。
通过平时考核,被考核的人对自身岗位责任与目标任务有了更加清醒认识,更加明确了“我想干什么”、“我想怎么干”、“我干的怎么样”,使其充分发挥主观能动性,调动工作热情、创立性,增强职责感、使命感、荣誉感。
第二,开展平时考核是持续改善作风的重想举措。
当前,市局正在开展公安机关作风整顿活动,一些问题既有顽固性,又有反复性,需想我们长期警惕。
平时考核是作风整顿的有力抓手,加大了对公务员的日常管理与监督力度。
这些年来,部分公务员一天到晚浑浑噩噩,养成了随心所欲、漫无目标、敷衍塞责、拖沓懈怠的坏习惯,凡事雷打不动、炮打不惊,靠年限、熬资本、混资历、等晋升。
通过“日记实、周小结、季考核”,可以防微杜渐,对当事人点评提醒、立即整改,持续督促全员提升工作效率,改变工作作风,提高工作准绳,争创一流业绩。
第三,开展平时考核是发现识别干部的有效途径。
通过平时考核,对每名公务员什么,进度如何,成效怎样,通过横向比较一目了然。
考核启动阶段,部分可能感到平时考核有压力,受约束,认为增加了工作量,甚至存在抵触情绪。
但是,平时考核也对那些政治坚定、综合素质高、工作作风扎实的提供了一项施展本领、展示才能的舞台。
通过工作实绩展示,可以让优秀的干部脱颖而出,组织上可以精准知事识人,使用干部做到人岗相适、人事相宜。
二是想规范考核操作。
对于平时考核工作,市局机关考核由办公室负责组织,各单位具体实施;各分局负责组织本单位的考核工作,考核实施细则报办公室备案。
各单位想严格根据本单位制定的平时考核实施细则组织实施,提升执行政策的严肃性,确保考核结果真实准确,发挥考核的风向标、推进器、指挥棒作用。
想从工作现实出发,制定“共性”和“特性”相结合的、灵活多样的考核办法,做到“一把钥匙开一把锁”,防止“一刀切”。
受疫情影响,下半年我们面临的各种工作任务十分繁重,各单位面临的工作量与工作压力都很大。
因此,各单位一定想深入学习贯彻习近平总书记关于力戒形式主义、官僚主义的指示想求,务求实效,坚决杜绝搞形式、走过场,“为考核而考核”。
想避免繁琐操作,防止
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