党委领导班子三年来工作情况报告（向巡察组）

党委领导班子三年来工作情况报告（向巡察组）尊敬的x组长，各位巡察组：根据巡察工作安排，现将我行党委班子近三年各项工作作个简要汇报：x至x年，是x银行践行省联社“固本强基，提质增效”总要求加快业务发展的关键三年，更是x银行改制、收获累累的关键三年。

在省联社党委、辖区党组的正确领导和人行、银保监等有关部门的大力支持下，x银行班子齐心协力，以高度的责任感和事业心，紧紧围绕省联社制定的发展战略和工作部署，始终坚持“立足本土、服务社区、支农支小”的市场定位和“稳中求进”的工作步伐，不断改进经营管理理念，积极创新业务产品，千方百计抢占客户资源，各项业务稳健发展。

任期内存贷款规模持续增长、经营效益总体持续攀升、社会贡献度和认可持续提升，获得了当地党政的高度认可和广大民企的普遍点赞。

现将三年来主要工作情况汇报如下：一、主要工作业绩（一）主营业务稳步增长。

至x年 季度末，我行各项存贷款规模达x万元，较x年末上升了x万元，成功突破了x亿元大关。

至x年x月末，我行资产总额x 万元，比x年x月末增加x万元，增幅x%。

各项存款余额 万元，比x年x月末增加x万元，增幅 %；各项贷款余额 万元，比x年x月末增加x万元，增幅 %。

存款余额市场份额x%，较x年末上升 个百分点；贷款余额市场份额x%，较x年末上升 个百分点，存、贷款总量市场份额每年均列县域金融机构首位。

x年－x年x银行在全省排名分别为第 、 、名。

在形势复杂、竞争加剧、基数较大的情况下，主营业务实现持续增长，增速保持在合理区间，继续稳固了本土龙头银行的市场地位。

（二）结构调整成效明显。

一是持续调整客户结构。

至x年x月末，我行存款有效客户数达 户，较x年年末增加x户；贷款有效客户数达x户，较x年年末增加 户。

二是主动调整贷款结构。

近三年（较x年末比较数），我行涉农贷款、普惠型涉农贷款分别净增x万元、万元，普惠型小微企业贷款净增 万元，增幅 %，普惠小微企业贷款户数x户，新增x户，分别实现了涉农贷款“持续增长”和普惠小微贷款“两个不低于”、“两增两控”目标。

新增单户x万元（含）以下贷款余额占比较x年末上升至 %；新增单户x万元（含）以下贷款余额占比较x年末上升至 %。

信用贷款、中长期贷款占比较x年末分别上升 和 个百分点。

三是加快调整渠道结构。

主动顺应客户金融消费新需求，全力加大线上服务优化和推广力度，互联网金融用户突破x万户，较x年末增长 户，增幅x%，电子银行替代率x%，较x年末上升了 %，实现线上线下渠道加快融合发展。

（三）经营效益持续攀升。

至x年x月末，资产质量趋稳向好，我行实现各项收入总额为x 万元，较x年末增收x万元，增幅x %；其中贷款利息收入x万元，较x年末增加x万元，增幅 %；资金营运收入x万元，较x年末增加x万元，增幅x%；中间业务收入x万元，较x年末增加x万元，增幅x%，都实现了全面增长；百元存款付息率 ％，同比上升（下降） 个百分点；百元贷款收息率 ％，同比上升（下降） 个百分点；x月末共实现账面净利润x万元，实现拨备前利润x万元，较前三年分别同比增长x、 、x个百分点；成本收入比为x％，较x年末上升（下降）x个百分点；净利差 ％，较x年末上升（下降） 个百分点。

（四）服务水平稳步提升。

我行顺应时代潮流，加大了手机银行、网上银行、E百福、聚合支付的营销力度。

至x年x月末，全行“两银”有效户数达x户，较x年末增长 户，增幅 %；针对柜面业务压力递增的问题，三年来我行累计布放POS机x台、智慧银行终端 台，新增CRS、ATM机 台，有效缓解了柜面业务压力；针对微信、支付宝带来的扫码支付冲击，我行全面开展了聚合支付营销，至x月末完成聚合支付 户，完成省联社下达任务的x%，有效率达x%；至x年末，全行柜面业务替代率达x%，较x年末增长x个百分点；三年来，全行共新发百福卡

张。

至x年末，卡捆绑存款余额达 万元，