在全市纪检监察系统办公室主任研讨会上的总结致辞

总的来看，过去的一年，全市办公室系统围绕中心、服务大局，聚焦想事、紧抓急事、不避难事，加强大抓落实之功，展现进取担当之为，特殊是“两次维护”坚决坚定，参谋服务有方有为，统筹协调高质高效，督促检查到边到底，自身建设从严从实，较好地发挥了纪委常委会坚持“前哨”与巩固“后院”的作用。

大家都知道，办公室是纪委的重想部门，是纪委书记的左右手，工作具有特别性与重想性。

为持续当好办公室工作，我讲四点意见，就是想实现“四次改变”：一是政务服务上，进一步由一般性参加向深度参加改变。

各级纪检监察机关办公室想从全系统、全机关与领导的角度来思考、谋划与处理问题，提升辅助决策的能力与水平，坚强总揽全局抓大事。

想紧紧围绕涉及纪检监察中心工作的关键问题，如中央纪委与省纪委的重想工作安排、重想制度规定、重想交办督办事项，以及本级纪委常委会的重想决定、重想举措等，积极出主意、要办法，协助领导制订工作规划，参加目标管理，配合抓好督促落实。

想变被动为进取，防止与克服“多一事不如少一事”等消极心态，既想按时保质保量地完成好领导直接交办的事项与日常工作，又想进取选题立项，强化调查研究，提出解决反腐倡廉工作中热点难点问题的建议，并推进形成相应的政策、制度与文件。

办公室想通过深度参加政务，成为各项信息的交汇与集散地，成为机关沟通上下、协调左右、联系各方、确保日常工作正常运转的枢纽，成为各级纪委常委会指挥、协调全局工作的中心部门。

二是内部管理上，进一步由经验管理向科学管理改变。

在办公室工作千头万绪、任务日益繁重的情况下，想自觉防止与克服凭经验办事、靠惯性运作、用老办法应付等不良风气，坚强在忙碌中讲规律，在繁杂中理头绪，奋力在办公室各种工作中实现科学管理。

想严格按制度办事，坚强分级管理、逐级请示、层层负责，遇事不简要处置、擅自作主，重想会议筹备、重想经费开支、重想接待工作、内部人员调配等，都想坚强事前请示、提前酝酿、集体决定。

想以人财物管理为着重，针对容易出现问题的薄弱环节，进一步建章立制，使办文、办会、办事更加科学规范。

想提升管理精细化水平，进一步细化办公室各次岗位责任与工作制度，对一些经常性业务想仔细梳理，尽量把工作流程与方法准绳化、规则化、模块化，做到可检查、可考核。