在2021年前三季度经济分析会上的讲话（安全协会）

xx的点评和最后讲的几点意见我完全同意，大家要好好落实。

下面我讲三个问题：一、关于做好经济工作；二、关于抓好相关工作；三、关于加强党建引领。

一、关于做好经济工作关于协会的经济工作，这次会议我们通过系统深入的分析，我感觉有几个方面是值得充分肯定的，概括地讲就是“六个明显”：第一是发展质量明显提高；第二是“两个效益”明显向好；第三是服务业务明显拓宽；第四是后备项目明显增多；第五是发展速度明显加快；第六是实现目标明显有望。

但是，刚才xx说的对，我们还是把今年任务的大头都留给了最后的三个月。

特别是我们要理智的、清醒的看到，我们整个经济工作中还是有些问题和短板的。

具体地说：第一是“三衡”的问题仍很突出。

什么叫“三衡”？即生产不均衡、发展不平衡、主业偏失衡。

这个生产不均衡，不用多说，我们今年还是把大头留给了后边。

虽然三季度实现了扭亏为盈，比去年好一些，但仍然严重不均衡。

发展不平衡，尤为突出的是部门（单位）间发展速度、质量以及效益明显不平衡，差距还不小。

刚才我为什么表扬陈文涛？我们就是要有这个导向。

干的好的就要说好，干的不好的就得说不好。

不管什么客观原因，我们最后都得拿结果论英雄。

其实李亚南他们原来预计的也很不错，但是掉头一个项目就300万，你想想这是300万净利润呐！所以我早就打招呼了，让他们有所准备，赶紧去找别的项目替代，窟窿必须堵上。

我们不允许任何一个部门（单位）完不成任务，这个方面就是要加压力，且要自我加压。

你看中职安健公司，八月份时还在忽悠，想要退到400万，我就是要600万，一分不能少。

你看这样一来梁绪树、王云忠他们就真着急了。

绪树今天会议都请假了，在山东搞项目呢。

永起也跟我说，中职安健一定会拿下600万的。

否则，你掉下200万不是小数字，谁能补得上？！今后无论是谁，不能说少就少，完不成就完不成，甚至说不干就不干，不能养成这个习惯。

我们从此要把这个机制健全起来、运用起来、强化起来，说了就得算、定了就得干，除非“天塌下来了”。

关于主业失失衡，xx也点到了这个问题。

我过去已经说过多次，就是我们的安全生产业务和我们的职业健康业务相比，健康业务明显偏弱，这条腿明显偏短、明显偏细。

还有，我们做的一些专业业务和我们协会自身的职责相比也是失衡的。

有些还是文涛他们借着老安全社区工作的底子开展基层职业安全健康治理，什么消防，什么铁路，什么民航，什么建筑等等，差得远呢！煤矿和化工今年刚刚破冰，向告别失衡迈出了一步，但我们还没有根本的解决问题。

我们要想全面发展，就必须做到生产均衡、发展平衡、业务适衡。

只有这样，才能路子越走越宽、越快，发展越来越好。