县级电力安装分公司在全市大会上的表态发言

2021年上半年，面对全省暴雨和新一轮疫情带来的冲击和影响，xxx分公司坚决落实市公司党委各项部署，率先复工复产，确保xx项配网工程建设和xx项技改大修工程按期完工；积极提升施工建设及应急服务能力，全年实施保电及应急抢修xxx项，开展带电作业xxx次，首次独立开展第四类带电作业；全力攻克市政迁建急难险重任务，完成xxxx廊道、xxxx机场、xxx快速路等xx项电力迁建；紧盯洛阳都市圈建设带来的增量市场份额，积极推动“一体化”“交钥匙”等特色服务，在努力维护区域业扩市场基础上，突破性承揽恒大、东方今典等知名房地产企业客户侧配电设施安装项目，全年客户工程累计签约金额较上年增长xx%，实现历史性突破。

2021年下半年，xxx分公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会落实x董事长和x总讲话精神，全面落实市公司党委各项工作部署，着力强化党建引领驱动，着力提升施工安装实力，积极争取外部市场开拓，务实重干、奋勇争先，在助推产业升级、打造“三强三优”新xx征程中作展现新担当、作出新成绩。

一、建机制、提能力，强化党建引领驱动一是注重党建作用发挥，始终把加强党的领导和党的建设贯穿公司经营发展全过程和各方面，确保业务工作部署到哪里，党建工作就统领到哪里，聚焦项目攻坚、难题破解，让党员带头取证、带头攻坚、带头在企业发展中成长自己，实现一个党员一面旗帜的示范引领作用。

二是注重人才梯队建设，充分挖掘和选树涵盖各专业和生产一线的“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”式的员工，通过制定成才计划、师带徒、多岗位锻炼、有序转岗培养等方式，结合专项奖励、竞争上岗等机制，引导员工务实争先、勇于创新突破。

三是注重效率效益，认真执行单项工程成本管控制度，推行工程完工百分比法，做好成本预控、决算和分析，持续提高工程利润率，同时加强技经队伍能力素质培养，提升“会算账、会要钱”的能力。

四是注重风险防范，坚持“宁要高质量的利润、不要高风险的产值”理念，在全面整改上级巡察、审计以及内部自查发现问题的基础上，用好纪检、审计、法律“三把刀”，加强工程分包、物资采购、财务资产等重点领域监督与风险管控，规范制度流程，增强风险防范能力。